产品中试管理

【培训对象】
企业董事长、CEO、总裁、副总裁；
研发总监/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；
企业产品中试、产品测试、产品质量、产品工程部门主管、骨干；
试制部、工艺部、新产品导入部、制造工程部、安装工程部等部门主管；


【培训收益】
1. 了解如何通过产品化使新产品稳定周期缩短30％以上！
2. 了解提高新产品可靠性并加快测试过程的各种测试方法，提高产品可靠性，减少市场返修；
3. 有效开展可测试性、可制造性和可维护性设计，减少到研发后期的设计更改；
4. 开发过程中开展产品工艺设计，提高生产质量，生产缩短交货期，降低生产成本；
5. 有效管理物料，避免物料品种不必要增长，从而降低采购成本并提高来料质量；
6. 建立产品文档体系，不再依赖少数研发个人“英雄”，避免人员流失对企业研发的过大影响；
7. 提高产品数据准确率，大大减少呆死料、废品；
8. 优化产品批量试制流程，减少批量试制与量产之间的资源冲突；
9. 掌握产品化工作融入集成产品开发流程的方法。

1.         中试体系

²  案例-某公司中试发展历程

²  中试业务体系

²  中试工作目标

2.         中试业务分析（一）

²  渐增Build测试方法

²  可靠性试验、分析与增长

²  工艺设计

²  装备开发

3.         中试业务分析（二）

²  物料品质

²  产品数据

²  试制验证

4.         中试与工程设计

²  工程设计概念

²  可测试性设计需求

²  可制造性设计需求

²  可服务性设计需求

5.         中试组织与流程

²  中试组织结构图

²  中试各业务部门管理特点

²  中试常用KPI

²  中试人员专业素质基本要求

²  并行化中试业务流程

²  中试部职责总体描述

 

 

 洪华博士

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