创新思维与创新管理

【培训对象】
各部门希望掌握创新方法与工具并应用于实际中的各层级员工

【培训收益】

0热身活动：创新中的人
1设计思维是什么？
不同于传统的新思维
设计思维怎样做
互动：钱包设计
选定我们的主题

2 共情的开始（Empathize）
了解你的客户
引导活动：客户之像
精确定位客户群体，并概括客户的总体特征及需求

总结：转换视角，从“客户”角度入手，确立思考方向

3 明确定义（Define）
重新定义客户的需求
要素之辨
引导活动：莫斯科条状图（必须有的，应该有的，可以有的，想要但得不到的）
通过对不同要素的分析，寻找发展方向

引导活动：洞见之窗
在不同窗格中写下关注领域，形成使命宣言

总结：将客户的需求重新建构，为后续活动明确方向
4 激发想法（Ideate）
激发想法的工具：
概念抽离
SCAMPER
强制关联
引导活动：客户体验之旅
围绕对客户需求和行为的分析，分组尝试提出解决方案，并以漫画形式展现。

总结：激发创意，寻找不同的观点，通过对创意的发散和收敛，确定产品实现的框架

5 建立原型与测试（Prototype and Test）
引导活动：乐高搭建原型
使用乐高玩具呈现解决方案或产品的原型，并进行分享与反思

引导活动：外来者的眼睛
小组间提出挑战，以检验原型中存在的漏洞和缺陷

6 总结
世界咖啡：收获盘点 

资格认证：
《乐高团队工作坊®》版权拥有者
《乐高做培训®》版权拥有者
《乐高做教练®》版权拥有者
乐高®认真玩®方法 认证引导师
社交风格™（Social Style™）大师级认证
行为情商™（Behavioral EQ™）大师级认证
韧性思维™（Adaptive Mindset for Resiliency™）大师级认证
价值中心的创新™（Value Centered Innovation™）认证培训师
变革任务™（ChangeQuest™）认证培训师
刘老师曾经在22个国家实地工作，领导过多个国际化团队取得卓越绩效。15年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，结合学员实际情况，使用多种引导手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域，刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。
刘老师还具有国际化的课程开发与设计能力，多次根据客户实际需求量身定制各类工作坊，获得客户的高度评价。同时刘老师非常创新，设计了许多独特的工具与模板帮助学员解决实际工作中遇到的问题。
授课风格与特点：
定位需求准确
逻辑架构清晰
互动演练充分
风格轻松幽默
曾服务过企业：
国内政府及企业客户：
中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、海运集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工、兴业银行、建设银行、泰隆银行、招商银行、凡谷电子、同维电子、海南航空、南方航空、网易、完美时空、浦东人才发展中心
国外及外资企业客户：
沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、辉瑞制药、大金空调、西门子、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏诊断、阿斯利康、舍弗勒、拜尔、江森自控、飞利浦照明、森特斯、诺华赛、博西华、奔驰汽车、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、
米其林
主讲课程：
国际化管理类：
CC001跨文化沟通
CC002跨文化团队管理
CC003跨文化领导力
CC004外派人员赴任前培训
CC005虚拟团队管理
CC006国家文化
注：各课程间章节可根据客户实际需求灵活调整，还可以根据客户实际需求进一步定制。
情商管理类：
EQ001情商领导力
EQ002情绪与压力管理
EQ003 非职权影响力
创新管理类：
IN001创新思维
IN002设计思维
IN003 商业画布 

• 创新思维与高效问题解决工作坊

  开课时间：2026-01-14 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  Day 1 创新思维激活与工具实战 一、思维破冰与创新自测 1、现实难题：团队里总是那几个人说话，大家习惯按部就班，新点子提不出来，创新氛围“死气沉沉”。 2、课程收获：一开场就用互动游戏打破“思维惯性”，让每个人都能发现自己最擅长和最需要提..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：65  

  

• 激活全脑：创新思维与高效问题解决

  开课时间：2026-04-10 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 全脑思维——认识大脑 一、何谓全脑思维？ (一)脑科学的发展 (二)全脑思维的优势 二、左脑六种思维结构概念与应用 (一)时间结构 (二)空间结构 (三)支点结构 (四)钟摆结构 (五)变焦结构 (六)递推结构 三、右脑六种创造思维概念与应..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：9  

  

• TRIZ与创新思维实战应用

  开课时间：2026-04-23 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  序号 模块 内容 工具 形式 1 TRIZ，更高效的创新方法论 1）TRIZ的起源 MPV 讲解 案例分析 2）TRIZ能做什么 3）工具方法和路径 2 分析问题 1）功能模型：更深入更系统地思考问题 功能模型分析 剪裁法 因果链分析 案例分析 讲解 小组实践 发表展..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：10  

  

• 创新思维与AI助力效能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  1 第一单元 AI时代，你准备好了吗 1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变2、人机协同是历史的必然3、电商领域：AI将成为新的红利4、从搜索电商、推荐电商到提问电商5、从直播到新型销售模式的变化6、AI是如何听懂人类语言的 ..

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  人气：708  

  

• 对标华为创新管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 华为专家主题分享09:00-12:00 主题分享交流：文化牵引——华为文化、机制与管理研究1、华为没有秘密，任正非没有秘密。2、华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？3、华为在不同的成长阶段，做对了什么？为什么会做出当初的选择..

  ￥16,800   元/ 天

  人气：399  

  

• 左圆右方©-创新思维与问题解决

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：寻找契机，设定目标1、从“我习惯了”到“可以更好”（1）做事 V.S 做成事（2）破解限制性信念2、从“问题思维“到“目标思维”（1）yes，and （2）目标设定三原..

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  人气：1364  

  

• 小米内部课：超级创新思维 ——1天产生超1000+创新创意的世界顶尖企业创新方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一节：创新思维的底层逻辑1、创新的底层逻辑2、创新思维vs常规思维3、为什么你很难产生创新第二节：超级创新思维工具：透视思维（立竿见影提升一切工作成果的秘密武器）1、什么是透视思维2、透视思维创新方法模版3、透视思维创新案例【案例】：小米生态链企业如何将招聘..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1054  

  

• 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响2.数据化、自动化大环境对供应..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：990