向华为学习--采购管理班

【培训对象】
企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人

【培训收益】
1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定
3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正确管理供应商
5、学习怎样做好釆购降成本工作，实现持续的公司毛利率目标
6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

 1.釆购的价值和职责

1.1供应链管理的内容；

1.2釆购及供应商管理的演进；

1.3采购部门职责的演进；

1.4釆购的价值。

 

2.采购理念和运作

2.1采购愿景与使命

2.2采购核心价值观；

2.3采购战略；

2.4采购组织设置；

2.5采购流程框架及IT系统

2.6采购基本运作规则

 

3.供应商管理

3.1供应商管理范畴

3.2供应商绩效管理

 

3.3供应商分级及组合管理

3.4供应商组织关系管理

 

4.釆购降成本方法

4.1采购总成本概念

4.2采购降成本总体思路

4.3采购降成本方法

4.4影响采购降成本的因素

 

5.采购策略制定

5.1采购策略定义

5.2采购策略目的

5.3做采购策略的意义

5.4采购策略包含的内容

5.5采购策略如何制定

5.6采购策略如何评价

曹  俊 <br />华为公司原采购副总裁，华为工作20年<br />乔诺商学院【对标华为】项目专家 <br />管理实践&咨询经历：<br />1997年3月至2017年1月于华为工作20年，其中18年从事采购工作，2年从事品质工作。<br />在采购管理过的部门有：采购PE部、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）、物料供应部及采购稽查部。<br /><br />主要研究与咨询方向： <br />采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

• 向华为学习-从技术走向管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：143  

  

• 向华为学习：集成产品开发IPD体系精讲

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  1.华为如何借助IPD体系跨入世界领先行列?1.1华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)1.2产品创新管理成熟度模型与IPD的关系1.3评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)1.4IPD体系在华为公..

  ￥   元/ 天

  人气：229  

  

• 向华为学习-先进企业采购业务实践分享

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则分层分级决策3.华为采购角色4.采购供应链关键KPI指标5..

  ￥5,600   元/ 天

  人气：420  

  

• 向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：507  

  

• 向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  活动纲要/Outline一、HRBP的价值定位 1%1% 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：743