课程编号:43569 课程人气:380
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:采购物流
授课讲师:鲁鹏
课程安排:
课程内容:
第一篇:现代物流与供应链管理基础知识
一、现代物流与供应链管理概述
1.认识供应链管理
2.几种制造模式与供应链管理的关系
3.新形势下制造业困惑分析
4.分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点
5.为什么供应链管理能创造竞争性优势?
⊙ 讨论:如何通过供应链管理提升竞争优势
二、需求与预测管理
1.供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4.供应链需求的分类和诊断
⊙讨论:某制造商需求诊断
5.需求计划管理及其八大功能
6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
⊙案例共享:DELL预测管理流程
7.制造业预测计划流程
⊙预测计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的预测计划解决方案
⊙演练:运行S&OP 并制订主生产计划
8.销售计划管理流程优化t
⊙销售供应链管理的需求和系统架构
第二篇:生产计划管理与控制
三、制造业计划系统
1.供应链环境下的生产计划与控制特点
⊙供应链环境下的计划解决方案
2.制定生产计划的策略和步骤
3.四种生产模式生产计划介绍
4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略
5.精益、敏捷、柔性生产计划系统
四、主生产计划的制定与计算
1.主生产计划的作用、编制和基本流程
2.主生产计划的全重排和净改变
⊙计划时间栏管理(冻结、计划、预测)
3.演练:主生产计划的制定及库存量的计算
4.不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定
⊙共享:以速度为基础的主生产计划(MPS)
5.生产控制的作用、基本内容和程序
6.讨论:几种不同的生产控制方式选择
7.生产进度预计分析
⊙生产时间栏管理(冻结、计划、预测)
8.生产均衡性控制和配套性分析
⊙引申:使用“漏斗”模型进行生产控制
9.需求计划变动与排产稳定性控制;
第三篇:采购管理与成本控制
五、供应链管理模式下的采购管理
1.采购环境分析
2.供应链管理环境下的采购角色定位
3.采购战略要点
4.降低采购成本的战略及实施
5.供应的战略管理
六、采购成本分析及管理
1.产品总成本分析
2.企业成本的分析架构
3.杜邦分析
4.精益理念在采购管理中的应用
七、采购成本控制的实施要点
1.采购成本规划
2.采购成本分析
3.成本降低和成本规避
4.定价决策的三个因素
5.供应商和购买方如何共同消除成本
6.降低采购成本的策略
7.作业成本法与作业成本管理
第四篇:库存管理与控制
八、供应链环境下的库存管理与控制
1.库存的产生原因及危害
2.库存周转与资金周转的关系
3.流行的先进库存管理方法介绍
⊙讨论:库存管理分析
4.库存计划(MC)和库存管理技术
⊙库存的分类管理
⊙ABC 库存管理方法
⊙CVA库存管理方法
⊙可追踪性和减少品种
⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量
⊙在七种情况下存量管制订购
⊙安全存量三种设定方法
⊙安全存量四措施--正本清源
⊙存量管制的五种方式:定量/定期/S-S管制/复仓式/批对批法(Lot For LotLFL )
5.库存控制与供应链管理的关系
⊙库存控制与采购计划的关系
⊙库存控制与生产的关系
⊙库存控制与销售预测的关系
6.库存管控与人的关系
⊙谁是库存问题的终结者
⊙走向精益库存管控
第五篇:高效的仓储管理
九、物料与仓储管理的重要地位和作用
1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色
2.物料仓储管理作业的关联
3.仓储管理的目标和构成
4.储存空间规划的影响因素和货位管理
5.原料仓储如何为生产提供更好的服务
6.成品仓库怎样为销售提供好服务
十、高效仓储管理
1.基础知识和技能
2.物料与仓储管理实务
3.物料与仓储成本控制
国内生产管理专家 全国著名培训师 时代光华特聘讲师 台州职业技术学院特聘讲师 浙江培训研究中心特聘讲师 实务型企业管理专家 鲁氏管理理论发起人、曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。浙江某集团公司担任生产总监。 800场企业培训经历。课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务。 金牌课程: 《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。 现场管理类:《现场管理实务》《6S与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》 生产主管类:《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质 提升工程》 交货期类:《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》 成本控制类:《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》 精益生产类:《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存 控制》 质量管理类:《质量与质量管理》 采购管理类:《采购管理五大利器》
物联网时代下的智能化仓储及物流管理
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
一、智能制造与智能物流工业4.0与中国制造2025的区别智能制造的核心:仍然是QCDCPS——智能工厂的核心技术体系工厂智能物流:端到端的管理与技术工厂智能物流的实施阶段:..
¥5,200 元/ 天
人气:416
高效物流管理
开课地点: 北京-北京
1.概论和规划•企业物流的定义•供应链•物流活动•物流的重要性•物流规划2.订单处理与信息系统•定义订单处理过程•供应商管理库存 VMI•货物跟踪3.运输战略&bu..
¥ 元/ 天
人气:833
战略供应链与物流管理
开课地点: -
一、供应链管理的在企业的运营核心表现1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(..
¥4,200 元/ 天
人气:1682
人气:444
敏捷供应链下的工厂物流管理
课程大纲:第一部分: 物流 & 供应链管理新思维目标:l 使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。l 了解物流管理的的主要职能l 解析”第三利润源泉”l 了解物流运行的控制环节内容:1.1 现代物流及供应链的管理理念1.2..
¥3,900 元/ 天
人气:1373