企业并购重组：1+1＞2的资本放大器

【培训对象】
1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层 2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员

【培训收益】
企业收益： 1.掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定 2.掌握并购整合的流程及每个环节的重大风险防范措施 3.掌握各种并购重组的估值方法及策略选择 4.学会组合与管理并购团队，解决文化影响 5.借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议与反收购手法

模块一：并购框架
1.战略股权投资与财务投资差异
2.并购项目基本的管理框架
3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述
4.中企经验教训总结
模块二：项目风控
1.内外团队分工与组合
2.交易方案的几种选择
3.混改/接盘不良/招商合资项目及国有资产流失的风险防范
模块三：并购流程
1.并购项目管理的八大环节
2.阐述目标拓展、尽职调查、法务条款、投后整合等具体内容与决策
3.中外并购管理的具体差异
模块四：估值与文化风控
1.估值常见方法以及中外运用差别
2.历史数据与经营模式的确认
3.未来业绩及协同现金流的量化预测
4.文化因素的巨大危害及注意事项
 

 程海晋

前通用电气、霍尼韦尔中国区高管

• 集团企业并购与整合战略

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一节 股之性格第二节 国税优惠政策之资产转移第三节 业务并购第四节 股权信托第五节 无形资产入股之定价调节第六节 投资目标之重组第七节 风险控制的并购条款第八节 代为并购持股第九节 期权投资第十节 股权转让的所得税..

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• 中国集团管控系列—集团企业并购与整合战略

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  开课地点： 北京-北京

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