集团企业并购与整合战略

【培训对象】
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

【培训收益】
● 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 下属机构有什么自主权，如何行使； ● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统； 如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励； ● 如何选择组织模式和设计组织架构； 如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； ● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源； ● 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力； ● 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

著名投融资专家
金诺投资管理公司执行总裁
清华大学、北京大学等EMBA班特聘教授
曾任：君安证券副董事长
曾任：金鹏期货公司副总经理
曾任：中国新技术创业投资公司深圳公司总经理、总公司资金部总经理

擅长领域：
企业投融资、资本运营
于宝刚老师简介-企业投融资、资本运营于宝刚专家

实战经验：
于宝刚老师长期为湖南大学总裁学院、清华大学、北京大学、中国人民大学EMBA研修班、总裁班讲授投融资管理和企业资本运营课程，对中国资本市场和企业资本运营有非常独到的见解。
于宝刚老师长期从事企业投融资管理咨询工作，曾在中国人民银行总行、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司工作，先后任中国新技术创业投资公司深圳公司总经理、总公司资金部总经理、君安证券副董事长、金鹏期货公司副总经理等职。现任北京天星汇通创业投资中心创使和伙人,总裁，中国人民大学，清华大学客座教授。著有多本有关资本市场的专著，发表了几十篇关于金融、证券和企业改革的论文，现任多家企业资本运营顾问。并曾多次为众多企业提供投融资及资本运作咨询。于宝刚老师长期为人民大学、清华大学、北京大学的企业高层及EMBA班讲授企业投融资及资本运营课程，曾为多家企业的改制和资本运营制订了具体实施方案。

 

主讲课程：
《企业投融资与资本运营》
《企业私募股权融资与转变增长方式》
《商业模式与企业商业模式创新》
《资本市场与企业上市》
《企业融资与企业投资》

• 集团企业人力资源管控

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  一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行。（战略执行与组织、人力资源支撑体系缺失）——基于战略的集团化组织..

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• 集团企业母子公司文化战略与整合管控

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  第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆..

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• 集团企业母子公司品牌战略与资源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状什么是营销?打造营销模式的9个核心要素第二部分 让营销成为公司的增长引擎七种营销变革创新行动1、从市场细分到细分战略2、从销售产品到解决方案3、从博弈对手到全球分销伙伴4、从SUB营销到公司营销5、从传统营销到数字营销..

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• 集团企业母子公司战略性成本管控

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  1.成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主..

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• 集团企业母子公司信息化战略与管控

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  一、企业信息化规划导论1.　企业信息化的作用与内涵2.　企业信息化存在的主要问题二、企业信息化规划的理论基础1.　信息化战略规划基础——企业战略管理理论2.　信息化资源规划基础——信息资源管理理论三、集成化企业建..

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