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柔性生产计划排程&准时交付管理

课程编号:58462   课程人气:277

课程价格:¥5180  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:生产管理 

授课讲师:王老师

课程安排:

       2024.3.15 深圳 2024.6.14 深圳 2024.9.20 深圳 2024.12.13 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等

【培训收益】


第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
1. 要素分解: 结构要素要素、运行要素
2. 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制
3. 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型
4. 供应链体系:战略联盟、联合计划与库存、快速物流
5. 组织管理体系:产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
案例分析:
1) 从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
2) 计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图

第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
1. 项目管理与量产管理
2. 计划组织与协调要素
3. 生产计划与物料管理(PMC)策略矩阵
4. 交付流程与时间的分解
5. 常规策略
6. 柔性策略
情景模拟案例:张宁的难题

第三部分: 主生产计划管理(大计划)
1. 四级计划体系
2. 跟随模式、均衡模式、混合模式
3. 开好“两会”:SOP会议 & MPS会议
4. 应对预测失真的“五步法”
5. 柔性产能的准备:
a)  人员柔性
b)  设备柔性
c)  品种平衡

第四部分: 订单流与生产排程管理(小计划)
1. 订单优先级管理
2. 瓶颈管理
3. 周/日计划排程管理
4. 急单、改单、插单的处理
5. 均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划(劈单)
-- 针对小订单的成组计划(组单)
6. APS排程模式与方法
案例演练:
1) MTO(make to order)排程
2) ETO(Engineering to order)排程
3) MTS(Make to Stock)排程

第五部分: 库存 与 物流管理
1. 库存管理:周转库存、安全库存、呆滞库存
2. JIT物流模式
3. 供应商交付的跟与改善
4. 成品交付物流的跟踪与改善
5. 第三方物流管理
案例演练:
1) 练习:采购策略 & 库存矩阵
2) 练习:物流配送管理
 

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