慧眼识人-打造金牌面试官

【培训对象】
企业中高层管理者及人力资源管理专业人士

【培训收益】
1.明确面试官的角色与定位，塑造更为职业的面试官形象 2.了解人岗匹配的依据：选才标准及胜任素质模型 3.梳理招聘流程和招聘中涉及的人员及职责分工 4.适用于多种场景的经典面试方法：结构化及BEI行为面试的流程及要点 5.系统梳理完整的面试结构六步骤，以提高短时间的高效面试 6.学会对简历进行评估与分析，并深挖深层次特征 7.学会针对选才标准进行面试问题的有效设计，形成内部面试题库 8.掌握在行为面试中观察、提问、追问、倾听、评价的技巧 9.掌握基于求职动机的评价技巧 10.了解常见的8个人事决策误区

第一单元：走马上任——面试官的角色与定位
（此单元解决面试官职业形象的塑造问题）
1 开场介绍
宣布规则  老师介绍
 介绍日程安排  热身，调节气氛
 强调课堂竞争规则，并明确要求
 精准识人的必要性
2 关于人才选、育、留、用的思考  学员讨论
 讲师讲解  了解人才招聘的全貌
 了解招聘面试工作新趋势及应对策略
 明确每个角色在招聘管理中需各司其职及主要分工
3 面试的角色与定位  讲师讲解  了解面试官的主要职责与价值贡献
 了解面试官的价值与角色定位
4 面试的礼仪与准备  学员讨论  了解面试官的行为规范及仪容仪表
5 优秀面试官的五大核心特征  讲师讲解  了解优秀面试官应具备的特征
成果：
 理解面试的重要性和优势
 了解面试官的角色定位及仪容仪表
 了解优秀面试官的五大核心特征
第二单元：人岗匹配——用人需求及胜任力模型
（此单元是解决人才标准的建立问题）
6 冰山模型与人才定义 讲师举例
讲师讲解  了解冰山模型及素质
 了解高潜人才定义
7 人岗如何匹配—岗位任职资格 讲师举例
讲师讲解  人岗匹配的三步曲
 人才甄选的目标
 人才甄选的原理
 有效的人才甄选方法
8 人才选拔标准—胜任力模型 讲师举例
讲师讲解  学会如何构建胜任力模型
 练习活动：针对企业关键招聘岗位进行人才画像输出
第三单元：精准选才——结构化行为面试技术
（重点介绍适用于校招与社招的经典面试技术）
9 面试前的活动：
简历评估与分析 讲师讲解
学员练习  简历的基本印象和判断
 梳理及明确简历中的关键信息及漏洞
 如何基于简历信息深挖候选人的动机、个性及价值观
 活动：简历分析练习-根据简历询问点列出问题清单
10 设计面试问题 讲师讲解&举例
学员练习  如何设计面试问题
 如何区分好问题&坏问题
 练习活动：基于关键岗位人才标准进行问题设计
 案例分析：如何识别问题设计的关键？
 总结：“好问题”的特点
11 做好敏锐的提问者 讲师举例
讲师讲解
学员练习  遵循OBER提问法则
 提问技巧：三个重要技巧
 总结：如何做到有效提问？
12 有效的追问 学员探讨
讲师讲解
讲师举例  学习追问“漏洞技术”举例说明
 掌握STAR追问技巧 举例说明
 掌握DOARLA追问模型 举例说明
 互动练习：
识别哪些追问是有效追问？
哪些追问是无效追问？
 总结：有效追问句式和无效追问识别
13 客观评分步骤 讲师讲解  评分技巧：掌握行为评价的四项原则
 掌握评价的基本四步骤
 肢体语言的魔力：
如何识别候选人真实与谎言？
 如何识别“面霸”？
14 基于动机的评估 讲师讲解
学员互动  如何判定求职动机
 如何采取得体提问策略获取个人信息
成果:
 系统梳理半结构化及行为面试的流程及要点
 掌握出题的方法，能依据不同情境设计合适的面试题
 掌握提问的STAR技巧，敏锐把握关键信息
 掌握追问的漏洞技术，深挖深层次的动机和信息
 通过对面试内容的分析，掌握测量的ORSCE原则，精确客观的评分
第四单元：鱼缸演练——现场面试模拟
15 结构化及行为面试演练 视频观摩
讲师分析
现场演练  针对某求职者的面试演练，让学员参与面试演练中
 针对某求职者（社招）的简历分析
 临时组建一组面试小组进行现场演练，面试时间15分钟，其他学员进行旁听和观察记录，并给与点评反馈
16 面试官应对技巧与失误避免 讲师讲解
讲师举例  熟练掌握面试官的情景应对技巧
 强调面试官常见的失误，便于避免
 纠正面试官认知的失误
成果:
 学会行为面试技术的流程及技巧
 学会对简历进行分析
 掌握有效提问技巧和追问技巧
 掌握出面试官的应对技巧和失误避免
说明：
－本次课程内容为一天课时，一天课时计划6小时，上午一次休息时间；下午一次休息时间，茶歇时间：10分钟；
－课程中会根据学员实际情况，教学内容略有调整
 

中国人民大学人力资源管理硕士
Genos EI情感智能国际认证讲师
美国PDP组织与员工发展咨询认证讲师
企业生涯培训版权课（TCDC）认证讲师
国家一级人力资源管理师
国家二级注册心理咨询师
职业生涯规划师
资深人才测评专家

职业背景：
曾供职于凯洛格咨询、怡安翰威特咨询等多家知名公司，拥有16年以上的人力资源管理招聘面试及管理咨询工作经验，擅长招聘管理体系搭建、胜任素质模型建立、岗位任职资格梳理、中高层职位竞聘设计及人才培养体系搭建、内部人才盘点、行动学习项目、校园招聘全流程项目等。长期参与通信、金融、IT互联网、能源等多个行业的面试甄选并为多家知名国有及外资企业提供人力资源咨询及培训、校园和高端人才招聘及选拔服务，积累多年丰富的培训讲师及面试官经验，以专业化服务深得客户积极良好的口碑。

授课风格：
亲和兼具实战型讲师风格。通过实际案例分析和现场实操演练，以深入浅出、观摩练习的方法，为学员解决工作中实际问题。在授课过程中，尊重学员的个性，强调亲和平等的沟通方式与思维模式，课程互动性强，学员参与感高，受到学员的高度认可与喜欢。
 

• 金牌面试官：高效招聘与面试技巧

  开课时间：2026-03-25 — 2026-03-26

  开课地点： 上海-上海

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• 火眼面试官：选对战略性人才

  开课时间：2026-04-03 — 2026-04-04

  开课地点： 广东-深圳

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• AI赋能金牌面试官—— AI+高效招聘与面试技巧落地班

  开课时间：2026-04-17 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

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• 面试官能力提升-基于核心胜任能力的STAR面试技巧

  开课时间：2026-09-08 — 2026-09-09

  开课地点： 上海-上海

  内容要点 工具/表单/模型 输出成果  破冰，学习内容说明  学习小组建立  塑造学习氛围、说明学习目标 1. 木桶理论--人才甄选的要点  人岗匹配  人企匹配 2. 人才画像的二大体系要点 1) ..

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• 金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术

  开课时间：2026-09-17 — 2026-09-18

  开课地点： 湖北-武汉

  第一章 面试官角色定位与认知 案例：一场失败的内部选拔面试 一、面试官的类型 1.从角色看面试官 （1）人力资源面试官 （2）业务部门面试官 （3）决策型面试官 2.从应用场景看面试官 （1）校招面试官 （2）社招面试官 （3）内部竞聘面试官 （4）人才选拔面试官 二、面..

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• 精准识人，赋能业务——金牌面试官的人才甄选实战课

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  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：树立全面的端到端的企业招聘观1. 企业招聘常见痛点2. 谁是招聘第一责任人3. 招错人的代价4. 端到端招聘观第二部分：基于战略目标的招聘需求分析5. 基于公司战略解码下的人才需求盘点6. 什么是合适的候选人7. 招聘需求分析的候选人分析8. 互动与..

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• 慧眼识人-打造金牌面试官

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  开课地点： 广东-广州

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  开课地点： 上海-上海

  前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1. 寻找超人2. 职责不清3. 相似效应4. 晕轮..

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