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慧眼识才-立体画面感面试技巧

慧眼识才-立体画面感面试技巧

课程编号：12353   课程人气：1516

课程价格：￥1980  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：白玲

课程安排：

       2014.4.25 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等；

【培训收益】
1、课程特色一：完整而系统地讲解了识人标准，用生动的视频教学方式层层深入，从实力到潜力，清晰地展示出识别人才的结构化评判标准；
2、课程特色二：传授了实用而巧妙的面试问法，问真假，问高低，并在现场示范。此次面试培训将全面提升学员的【综合评判】能力和【面试提问追问】水平。

第一章 快速识别适合的人才和面试问法
适合的人才需要实现6个匹配
面试问法：关键问题＋完整问题
 
 
第二章 快速识别人岗匹配的人才和面试问法
人岗匹配的人才是做好五项事情的人才
人岗匹配面试问法：问出五条线索
 
 
第三章 快速识别人和组织匹配的人才和面试问法
典型的五种组织要求
面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题
 
 
第四章 快速识别有实力的人才和面试问法
识别实力主要依据：做事宽度、高度、标准和时空条件。
整体实力要看：个人实力+所在系统情况
个人实力要看：软实力＋资源条件＋互动借力
个人软实力要看：想+能
面试实力的问法
一、引导性问法，不要被对方带跑
二、问题要有结构性框架
 
 
第五章 快速识别有潜力的人才和面试问法
从【过去相似】的事件看潜力
以小见大，在【过程】中看潜力
有方向有动力，从【意愿】中看潜力
动力的持久性，从【意向】和【守住意向】看潜力
懂不懂，从【认识】看潜力
动动脑子，从【思维力和感知力】看潜力。
外练筋骨皮，内练一口气，从【气力水平】看潜力。
从【互动模式】看潜力。
从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。

面试潜力问法:
一、相似事件问潜力
二、留空问过程
三、情理问意愿
四、情景案例+时空条件设计法，问意向和守住意向
五、大路子问法+画面感问法+铺垫法，问认识
六、反映式问法+对手戏，问思维力和感知力
七、现场演示法和过去推断法，问气力水平
八、挑错+支持，问互动模式
九、谈自我、人生、家庭、兴趣、回顾过去等话题，问深层次的认识和反思
 

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