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慧眼识才-立体画面感面试技巧
课程编号：12353 课程人气：1433
课程价格：￥1980 课程时长：1天
2014.4.25
【培训对象】
企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等；
【培训收益】
1、课程特色一：完整而系统地讲解了识人标准，用生动的视频教学方式层层深入，从实力到潜力，清晰地展示出识别人才的结构化评判标准；
2、课程特色二：传授了实用而巧妙的面试问法，问真假，问高低，并在现场示范。此次面试培训将全面提升学员的【综合评判】能力和【面试提问追问】水平。
面试潜力问法:
一、相似事件问潜力
二、留空问过程
三、情理问意愿
四、情景案例+时空条件设计法，问意向和守住意向
五、大路子问法+画面感问法+铺垫法，问认识
六、反映式问法+对手戏，问思维力和感知力
七、现场演示法和过去推断法，问气力水平
八、挑错+支持，问互动模式
九、谈自我、人生、家庭、兴趣、回顾过去等话题，问深层次的认识和反思
企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等；
【培训收益】
1、课程特色一：完整而系统地讲解了识人标准，用生动的视频教学方式层层深入，从实力到潜力，清晰地展示出识别人才的结构化评判标准；
2、课程特色二：传授了实用而巧妙的面试问法，问真假，问高低，并在现场示范。此次面试培训将全面提升学员的【综合评判】能力和【面试提问追问】水平。
第一章 快速识别适合的人才和面试问法
适合的人才需要实现6个匹配
面试问法：关键问题＋完整问题
适合的人才需要实现6个匹配
面试问法：关键问题＋完整问题
第二章 快速识别人岗匹配的人才和面试问法
人岗匹配的人才是做好五项事情的人才
人岗匹配面试问法：问出五条线索
人岗匹配的人才是做好五项事情的人才
人岗匹配面试问法：问出五条线索
第三章 快速识别人和组织匹配的人才和面试问法
典型的五种组织要求
面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题
典型的五种组织要求
面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题
第四章 快速识别有实力的人才和面试问法
识别实力主要依据：做事宽度、高度、标准和时空条件。
整体实力要看：个人实力+所在系统情况
个人实力要看：软实力＋资源条件＋互动借力
个人软实力要看：想+能
面试实力的问法
一、引导性问法，不要被对方带跑
二、问题要有结构性框架
识别实力主要依据：做事宽度、高度、标准和时空条件。
整体实力要看：个人实力+所在系统情况
个人实力要看：软实力＋资源条件＋互动借力
个人软实力要看：想+能
面试实力的问法
一、引导性问法，不要被对方带跑
二、问题要有结构性框架
第五章 快速识别有潜力的人才和面试问法
从【过去相似】的事件看潜力
以小见大，在【过程】中看潜力
有方向有动力，从【意愿】中看潜力
动力的持久性，从【意向】和【守住意向】看潜力
懂不懂，从【认识】看潜力
动动脑子，从【思维力和感知力】看潜力。
外练筋骨皮，内练一口气，从【气力水平】看潜力。
从【互动模式】看潜力。
从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。
从【过去相似】的事件看潜力
以小见大，在【过程】中看潜力
有方向有动力，从【意愿】中看潜力
动力的持久性，从【意向】和【守住意向】看潜力
懂不懂，从【认识】看潜力
动动脑子，从【思维力和感知力】看潜力。
外练筋骨皮，内练一口气，从【气力水平】看潜力。
从【互动模式】看潜力。
从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。
面试潜力问法:
一、相似事件问潜力
二、留空问过程
三、情理问意愿
四、情景案例+时空条件设计法，问意向和守住意向
五、大路子问法+画面感问法+铺垫法，问认识
六、反映式问法+对手戏，问思维力和感知力
七、现场演示法和过去推断法，问气力水平
八、挑错+支持，问互动模式
九、谈自我、人生、家庭、兴趣、回顾过去等话题，问深层次的认识和反思
人才测评和职业规划资深顾问
北京师范大学心理学学士
中国人民大学经济学硕士
北京师范大学心理学学士
中国人民大学经济学硕士
人才测评和职业规划资深顾问
是一名以精准识人为特长的咨询师、培训师，中国人才测评和职业规划领域的先行者和实践者，立体画面感精准面试技术的创始人。
是北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。十几年来她专注于精准识人技术的研究和实践，如今在笔试识人、心理测评识人、面试识人、生活识人方面都形成了独有的思想和方法体系，尤其在面试识人方面有很深的造诣。
识人技术完整、系统并且可操作性强。她吸取东方智慧构建体系，融合西方科学研发技术，创建了基于人才和组织变化以及互动前提下的人才评估体系，并自创了反映式、画面感、对手戏等实用面试技术。
培训以高专业度著称，不仅专业而且充满奇趣。她引入了电影式的表现手法，培训中尽可能将技术可视化，让学员生动直观地领悟识人技术的奥妙所在。她在全国开办课程500多场，享有很高的美誉度。
荣获2007年中国十佳培训师和2009年全国百强管理培训师。是北大光华管理学院特聘MBA面试官和职业规划顾问。经常在中央电视台、北京电视台、东方卫视等著名电视台的节目中担任专业嘉宾。
主持开发的课程和产品：
《立体画面感精准面试法》课程
《校园招聘官特训营》课程
《从用人之道解读识人之术—提升管理者人才洞察力》课程
《二十一个角度识别人才—心理测评师专业训练》课程
《好判官大学生面试题库》面试工具2009年版
《职业方向定位》测评工具
主持的重要项目：
中国国航后备干部选拔、中高层管理人员选拔
中国网通中高层管理干部选拔
中国银行佛山分行支行行长、副行长评估选拔
北汽福田中层管理者整体评估
金融街控股内部竞聘管理干部选拔
美国应用材料公司面试课程开发
海尔集团大学面试题库开发
民生银行面试题库开发
中国国航后备干部选拔、中高层管理人员选拔
中国网通中高层管理干部选拔
中国银行佛山分行支行行长、副行长评估选拔
北汽福田中层管理者整体评估
金融街控股内部竞聘管理干部选拔
美国应用材料公司面试课程开发
海尔集团大学面试题库开发
民生银行面试题库开发
参与过的主要电视节目：
中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》
中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》
北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》
东方卫视《头脑风暴》
中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》
中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》
北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》
东方卫视《头脑风暴》
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制度 第一讲 聘人决定成败 1. 人才——组织的核心资产 造就成功的核心要素 企业失败之路 量化人才决策的收益 2. 认识“人”的复杂性 ..
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第一单元：走马上任——面试官的角色与定位 （此单元解决面试官职业形象的塑造问题）1 开场介绍宣布规则 老师介绍 介绍日程安排 热身，调节气氛强调课堂竞争规则，并明确要求᠐..
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开课地点： 上海-上海
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1. 寻找超人2. 职责不清3. 相似效应4. 晕轮..
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