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高效招聘—慧眼识人、聘之有道——高效招聘训练营
课程编号：10444 课程人气：1739
课程价格：￥3200 课程时长：2天
2013.8.24
授课对象：人力资源、公司高管、各部门负责人及基层管理人员。
【培训收益】
了解招聘需求分析的方法
懂得招聘渠道的选择
掌握人才筛选的基本方法
掌握招聘面试的方法与技巧
掌握招聘效果评估与改善的方法
n 企业需要什么人？
Ø 从公司战略分析招聘需求
Ø 从内部运营分析招聘需求
Ø 从岗位职责分析招聘需求
Ø 职位分析的内容
Ø 职位分析的方法
Ø 人才素质的内容——冰山模型
Ø 能力素质分析
Ø 人格素质分析
Ø 理念素质分析
n 常规招聘渠道
Ø 内部竞聘
Ø 主管推荐
Ø 媒体广告
Ø 网络招聘
Ø 校园招聘
Ø 猎头招聘
Ø 玩转网络
Ø 用极人脉
Ø 主动出击
Ø 旁门左道
Ø 从招聘效率出发
Ø 从招聘成本出发
Ø 从人才特点出发
Ø 渠道与需求相结合
n 如何筛选候选人简历？
Ø 个人信息
Ø 求职意向
Ø 教育背景
Ø 工作背景
Ø 技能与特长
Ø 自我评价
Ø 其他简历信息
n 如何电话筛选候选人？
Ø 了解基本求职动机
Ø 了解个人基本情况
Ø 核实简历主要内容
Ø 了解人才基本素质
Ø 初步判断岗位匹配度
Ø 笔试法的含义和作用
Ø 笔试的种类
Ø 笔试的准备
Ø 笔试题的设计
Ø 笔试应用技巧
Ø 面试前的准备——假设的运用
Ø 面试前应告诉求职者哪些信息？——赢得信任
Ø 不同岗位面试方式的选择
Ø 避免面试的误区
Ø 面试气氛的控制
Ø 面试方法的种类
Ø 非结构化面试的使用方法
Ø 结构化面试的使用方法
Ø 行为面试法的应用
Ø 情境模拟法的应用
Ø 无领导小组讨论的应用
Ø 压力面试法的应用
Ø 将要求转化为问题
Ø 隐蔽提问法
Ø 刨根问底法
Ø 声东击西法
Ø 无序提问法
Ø 注意非语言性暗示
Ø 能力倾向测试
Ø 性格测试
Ø 人格测试
Ø 评价中心的种类与应用
n 面试评估
Ø 录用人员评估
Ø 招聘成本效益评估
Ø 招聘的时间评估
Ø 面试过程评估
Ø 流程改善
Ø 内容改善
Ø 过程改善
Ø 技术改善
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
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4月18-19日 威海 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班
开课时间：已开课
开课地点： 山东-威海
【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲 人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、&ldq..
人气：174
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人气：137
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、透视思维导图1、思维导图的外在：外形和特点（1）图、色、线、字的主体构成（2）为什么结构是辐射形状2、思维导图的内在：定义和作用【案例教学】：思维导图常识错误【互动练习】：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维（1）如何从本质上理解思维导图3、思维..
人气：157
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：人力资源知识体系与思维认知案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？ 1.HR管理者三个管理维度1)CEO角度：发挥HR管理杠杆作用2)业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标3)职能角度：整合HR职能提升管理水平案例分析：刘邦成功V项羽失败？ 2.传统人..
人气：168
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、【第一天上午】商务演讲基础训练1、系统认识了解，商务演讲，主持，工作汇报，讲解产品，路演招商等不同的商务场景以及表达技能要求。【实战训练】：标签化自我介绍，及团队介绍【工具方法】：照镜子游戏2、为商务演讲清障心理障碍，自信勇敢登台。（1）扫除障碍：克服紧张，自信登台，得体..
人气：110
