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高效招聘—慧眼识人、聘之有道——高效招聘训练营

高效招聘—慧眼识人、聘之有道——高效招聘训练营

课程编号：10444   课程人气：2255

课程价格：￥3200  课程时长：2天

行业类别：人力资源    专业类别：不限行业 

授课讲师：张剑

课程安排：

       2013.8.24 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
授课对象：人力资源、公司高管、各部门负责人及基层管理人员。

【培训收益】
了解招聘需求分析的方法
懂得招聘渠道的选择
掌握人才筛选的基本方法
掌握招聘面试的方法与技巧
掌握招聘效果评估与改善的方法

第一单元 招聘需求分析
n 企业需要什么人？
Ø 从公司战略分析招聘需求
Ø 从内部运营分析招聘需求
Ø 从岗位职责分析招聘需求
Ø 职位分析的内容
Ø 职位分析的方法
n 人才长什么样？——胜任特征运用
Ø 人才素质的内容——冰山模型
Ø 能力素质分析
Ø 人格素质分析
Ø 理念素质分析
 
第二单元招聘渠道设计
n 常规招聘渠道
Ø 内部竞聘
Ø 主管推荐
Ø 媒体广告
Ø 网络招聘
Ø 校园招聘
Ø 猎头招聘
n 非常规招聘渠道
Ø 玩转网络
Ø 用极人脉
Ø 主动出击
Ø 旁门左道
n 招聘渠道选择
Ø 从招聘效率出发
Ø 从招聘成本出发
Ø 从人才特点出发
Ø 渠道与需求相结合
n 招聘渠道建设与维护
 
第三单元人才的筛选
n 如何筛选候选人简历？
Ø 个人信息
Ø 求职意向
Ø 教育背景
Ø 工作背景
Ø 技能与特长
Ø 自我评价
Ø 其他简历信息
n 如何电话筛选候选人？
Ø 了解基本求职动机
Ø 了解个人基本情况
Ø 核实简历主要内容
Ø 了解人才基本素质
Ø 初步判断岗位匹配度
n 如何笔试筛选候选人？
Ø 笔试法的含义和作用
Ø 笔试的种类
Ø 笔试的准备
Ø 笔试题的设计
Ø 笔试应用技巧
 
第四单元心理学在面试中的应用——面试的方法与技术
n 面试的准备
Ø 面试前的准备——假设的运用
Ø 面试前应告诉求职者哪些信息？——赢得信任
Ø 不同岗位面试方式的选择
Ø 避免面试的误区
Ø 面试气氛的控制
n 面试的方法及心理学应用
Ø 面试方法的种类
Ø 非结构化面试的使用方法
Ø 结构化面试的使用方法
Ø 行为面试法的应用
Ø 情境模拟法的应用
Ø 无领导小组讨论的应用
Ø 压力面试法的应用
n 面试读心术——如何识别求职者的谎言？
Ø 将要求转化为问题
Ø 隐蔽提问法
Ø 刨根问底法
Ø 声东击西法
Ø 无序提问法
Ø 注意非语言性暗示
n 心理学技术应用——心理测试与评价中心技术
Ø 能力倾向测试
Ø 性格测试
Ø 人格测试
Ø 评价中心的种类与应用
 
第五单元 招聘效果评估与改善
n 面试评估
Ø 录用人员评估
Ø 招聘成本效益评估
Ø 招聘的时间评估
Ø 面试过程评估
n 面试改善
Ø 流程改善
Ø 内容改善
Ø 过程改善
Ø 技术改善
 

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