组织领导力-管理者经营能力提升训战营

【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者

【培训收益】
理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况； 如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱； 区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理； 站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题； 了解企业资金运作，引导企业价值最大化； 了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施； 对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程； 重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景；

导入篇：经营的认知
1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司；
2. 区分经营和管理；
3. 经营的逻辑（平衡记分卡）；

沙盘演练 第一年：
1. 沙盘规则的学习；
2. 沙盘演练；
3. 经营者的财务思维。
第二年：
1. 沙盘演练；
2. 经营者的战略思维。
第三年：
1. 沙盘演练；
2. 经营者的客户思维。
第四年：
1. 沙盘演练；
2. 经营者的流程思维。
第五年：
1. 沙盘演练；
2. 经营者的人才梯队建设。
第六年：
1. 沙盘演练；
2. 经营复盘。
 

核心领导力培养专家

实战企业高管教练
美国领越™领导力授权讲师
九牛汇 异业口碑联盟创始人
博研问道人才发展商学院 院长
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目

十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。

授课风格
深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；
采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；
能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；
能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略
 

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