企业精益化运营与降本增效

【培训对象】
制造业中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干）；工程技术人员

【培训收益】
◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 ◆ 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效 ◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法

第一部分、 成本意识提升与观念变更
1）我不是老板，成本与我无关；
2）企业应具备的最新成本意识；
3）员工应具备的三种成本意识；
4）部门协同的降本增效思路
5）十二大成本法则
6）成本消减对利润有杠杆效应
7）精益管理的核心
8）建立基于浪费的成本目标体系
9）精益成本管控的十个维度
◆ 案例分析：某知名保健品企业通过四种方式同比降低库存1700万
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：华为公司管理者时间管理方法
◆ 案例分析：制造业常见的管理误区
◆ 案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析
◆ 案例分析：华为公司成本改善案例分析
◆案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法
◆练习：本章重点知识竞赛
第二部分、降低成本从清除浪费开始
1）制造型企业常见的种八浪费及其对策
2）降低八种浪费的具体十八种工具
3）降低管理中的“跑冒滴漏”
4）减少搬运的五种方法
5）产线不平衡消除的四种方法
6）浪费改善的ECRS原则
7）人才三三三制与教三练四教导法
8）从五种维度降低人工成本
9）标准工时如何制定
10）增值——工作的目标；
11）部门对标精益管理的四十项内容
◆ 小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策
◆ 案例：1.某公司能源成本改进措施 2.自动回箱系统3.成本降低五个优秀案例
◆ 视频：佳能生产现场改善视频
◆ 表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》《工作饱和度自评表》
◆ 练习：本章重点知识竞赛
第三部分、采购过程成本管控
1）采购是企业第二利润源泉
2）买不到利就卖不到利
3）采购总成本的组成
4）降低采购价格的十种基本方法
5）影响采购价格的十一种因素
6）价格探底9招
7）采购价格分析的11种方法
8）降低采购成本的22种策略
9）市场变化时因应的采购策略
10）供应商提价时的四种应对策略
11）买卖双方地位不同时的十二种议价技巧
12）最佳采购点的选择
13）采购降本增效的四种途径
14）四种产品四种采购策略
15）集中采购的四种方式
16）降低企业库存，提高物料周转率
17）从三个方面关注采购总成本
◆ 案例：1）酒店一次性牙具降低采购成本操作分析 2)采购过程价值分析
◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》
◆ 案例：1.供应商报价分析表 2.华为机器的采购策略
◆ 练习：最低采购价计算
◆ 练习：本章重点知识竞赛
第四部分、生产现场运作与成本降低
1）物料消耗定额确定的五种方法
2）辅助材料消耗定额制定的七种方法
3）物料发放环节成本管控
4）质量管理的十倍法则
5）质量总成本构成及最佳成本比例
6）提高质量意识五大方法
7）质量预防的六大方法
8）生产现场质量管控的十三种方法
9）生产现场质量管理的四不放过原则
10）质量问题改善的三项核心内容
11）抽样方法转移规则与四种取样方法
12）设备保养的三项核心内容与柔性保养
13）减少清扫工作量的三种方法
14）从三种维度提升设备OEE
15）用5WHY法让设备故不再反复
16）组织架构扁平化减少人力成本
17）用多能工与自动化实现人员少人化
18）用效率提升减少人力成本
◆ 案例：1.上海宝钢成本目视化 2.某模具厂油品回收案例3.模块化维修
◆ 案例：1.设备快修技能分享 2.《设备病历档案》 3.《设备保养基准书》范本4.《设备安全运行十字表》
◆ 案例：小举动 大节约
◆ 练习：华为机器质量管控方法
◆ 案例：某企业质量事故成本损失案例
◆ 分享：1.产品抽检转移规则的应用 2.OPL教育
◆ 分享：TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例
◆ 视频：某知名企业无人化现场作业视频
◆ 练习：本章重点知识竞赛
第五部分、成本管控项目推行方法
1）各部门成本控制要点汇总
2）设计过程五化原则
3）设计过程材料通用性与便利性考量
4）研发设计阶段最容易陷入的三个误区
5）研发成本控制三原则
6）研发设计无效作业产生的原因及对策
7）物流成本降低八种方法
8）节约型班组建设的十种做法
9）十种节约时间的小窍门
10）基于浪费建立成本目标
11）降本增效方法矩阵
12）成本管理的七种对策
13）成本控制的方法和步骤
14）制造型企业成本控制的十种策略
15）成本控制的十六种技巧
16）成本目标体系建立方法
17）与成本管控效果匹配的激励方式

◆ 案例：日本津村制药成本降低和一些好做法
◆ 案例：成功企业十九种成本降低方法分享
◆ 互动：学员分享成本管控的一些好做法
◆ 案例：六个成功节约案例分享
◆ 案例：让人痛心的产品销毁场景
◆ 案例：设计新款玩具，呆料消除节约十几万
◆ 工具：《降本增效方法矩阵表》
◆ 练习：本章重点知识竞赛

备注：本课程结束后，结合课程内容，老师将提出30项行动转化改善需求（火花集），作为学员课后作业，让培训真正见效

 

企业承包式经营管理思想创导者 
2010年中国10强生产管理培训咨询专家 
索尼中国区认定评审员 
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师 
创维商学院合约讲师 
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 
香港生产力促进中心精益生产管理顾问 
中山大学培训咨询部特聘讲师 
中国管理研究院特聘讲师 
中国精益生产管理网特聘讲师 
 
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长； 
世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理； 
国内某知名咨询机构项目经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业咨询培训过行业涉及： 

拥有十一年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......
客户评价 

具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出；
 2010年培训项目二次签约率30%以上，咨询项目二次签约率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
 2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师； 

主讲课程：
【生产管理类】
《金牌班组长 2011》、《精益生产管理师 2011》、《精细化生产管理推行实用工具》、《精细化生产推行工具之6S》、《精细化生产推行工具之看板管理》、《精细化生产推行工具之均衡化生产工具》、《精细化生产推行工具之TPM》、《精细化生产推行工具之IE七大手法》、《精细化生产推行工具之TQM》、《生产成本全面改善》、《现代采购实务》
人力资源类：
《TTT培训培训师》、《企业培训管理》
【质量管理类】
《TQM全面质理管理》、《QE工程师培训》、《QC七大手法》、《ISO系列国际标准讲解》、《内审员培训》

主要咨询辅导项目
《精细化生产管理》 《班组建设》 《5S推行》 《生产现场改善与管理提升》 

主要著作
《精细化管理推行实用工具》 《金牌班组长》 《生产现场改善与成本管理》

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