课程编号:58184 课程人气:555
课程价格:¥4800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:领导力
授课讲师:苏进
课程安排:
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环境 8、稻盛和夫:让日航重生的启示 9、【视频观摩】:看不见的大猩猩 10、【讨论】:目前团队中存在的问题 11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境 二、用4D系统打造正向积极的场域 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容及作用三、认识自己和团队 1、【测评和讨论】:了解自己的天生个性 2、四种个性领导者的优势和需改善的领域 3、四种个性的AMBR原则 4、如何做一个4D全能的领导者 5、【讨论】:如何用4D匹配其他团队成员个性 6、用4D流程改善人际关系和合作氛围 7、【现场解决】:用4D颜色和行为解决团队中存在问题 8、从4D系统看团队文化的匹配和协作 四、提升领导力的有效性 1、【讨论】:管理和领导的区别以及领导力的内涵 2、领导者的特质与态度和能力的相关度 3、受人尊敬的领导的特点 五、管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”语言制约团队的绩效 6、【练习】:红色语言转化为绿色语言 六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激? 5、如何践行第二项行为:关注共同利益? 6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入? 七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”(问题) 2、【现场教练】:使用CSW表格解决实际团队问题 3、CSW表使用的关键点
实战领导力培训专家、领导力发展教练。
企业任职情况 1. 曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多,现为合伙人 2. 曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁 3. 曾在世界500强美国Office Depot(欧迪办公)任亚太区代理人力资源总监,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作;之前任中国公司副总裁、人力资源总监等职 4. 曾在美国纽约任某央企驻美国分公司总经理两年 5. 多家企业常年管理顾问、高管一对一教练 培训资质及担任社会职务 1. 加拿大埃里克森教练学院认证教练 2. 美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练 3. 领越领导力™认证导师 4. 深圳清华大学研究院总裁班讲师 5. 博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师 6. 北京大学企业管理培训中心总裁班讲师 7. 北京理工大学EDP中心 总裁班讲师 8. 现任中国培训联谊会会长助理,北京培训行业联谊会执行副会长 9. 现任中关村人才协会执行委员,曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员 10. 曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长 讲师授课特色 苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点: 1. 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献 2. 基于专业理论与中外企业实操管理经验 3. 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验 4. 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地 擅长课程: 管理及领导力课程 1、《4D领导力及卓越团队建设》(2-3天) 2、《教练式领导力》(2-3天) 3、《高效管理者的核心五任务》(2-3天) 4、《领越™领导力》(2天) 通用管理及人力资源类课程 1、《问题分析与解决》 2、《知己知彼的高效沟通》 3、《总经理的人力资源管理》 个人著作 著作及光盘:《人员选拔与聘用管理》(人大出版社出版) 著作:《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高等教育出版社出版)
4D领导力——打造高绩效的完美团队
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】:个人情况分享2、【讨论】:卓越团队的标准是什么?3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?4、决定绩效的两大因素:环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素?7、什么是第五力?第五力=环..
¥4,800 元/ 天
人气:567
4D领导力与卓越团队建设
开课地点: 四川-成都
前置学习:有兴趣和条件的学员,可以提前自行阅读《4D卓越团队》中(英)文版工作坊:第一讲:组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入:九宫格1)个人认知填写2)总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中..
¥3,700 元/ 天
人气:346
4D领导力-打造高绩效的完美团队
第一章:感知场域的力量-什么是决定团队绩效的最重要因素讨论:卓越团队的标准是什么?案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?决定绩效的两大因素:场域(氛围)和个体场域和个体包含的主要内容什么..
¥3,800 元/ 天
人气:776