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1.企业文化高级负责人(企业文化/党群/宣传部部长、总监、副书记、副总裁、总工(会 )主席、党委书记等;
2.致力于推动企业文化发展的总经理、董事长、监事会主席等企业高层领导;
【培训收益】
作为企业文化高级负责人,您是否经常感到如下困惑和压力?
如何干些有用的事情,摆脱企业文化的“形式”和“过场”?
如何快速、精准地锁定企业文化工作职能定位?
如何迅速、有效地打开企业文化工作局面?
能否可圈可点地帮助领导人奠定人心伟业?
能否为卓越绩效提供令人信服的文化支撑?
能否真正为企业战略新发展供应真实的文化能量?
能否迅速、高效地完成企业文化氛围的再造?
能否真的帮助企业进入自动自发的文化管理境界?
如果经过多年学习、探索,您仍然觉得棘手,那请你来参加长青基业商学院专门针对高级企业文化负责人设计的“企业文化4.0:让卓越绩效一步到位的企业文化管理”课程。6天的学习,会让你有脱胎换骨的感觉,真正成为独当一面的企业文化4.0时代领军人物,从此游刃有余地带领团队创造令人仰止的文化成效……
上 学 期(授课三天)
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第一天上午 《走出混沌——企业文化部门的战略觉醒》
打破认识的桎梏,跳出现实的泥潭,发现企业文化部门的价值渊源,带领部门实现部门价值的战略觉醒。
1.迷雾重重——识破企业文化部门工作的困惑及误区;
(1) 企业文化部门烦恼知多少?
(2) 为什么吃力不讨好?企业文化部门误区分析;
(3) 企业文化的历史发展:1.0、2.0、3.0与4.0进程分析;
2.走出混沌——“三度”法则:企业文化部门领导走进4.0时代的“导航仪”
(1)高度:自觉上升,企业文化部门与众不同的视角。
(2)深度:正本清源,重回根本,打破僵化的认识桎梏,清除你深处根深蒂固的思想毒素;
(3)广度:重新发现企业文化的新世界,走出广阔的新领域;
3.我到底是谁——企业文化4.0时代的部门战略觉醒
(1)概论:企业文化部门的部门文化与部门战略定位方法论;
(2)管理史与企业文化部门的由来;
(3)企业文化部门的战略定位:竞争升级中的管理厚度;
(4)时势造英雄之一:时代个性与企业文化部门的新内涵;
(5)时势造英雄之二:时代个性与国有企业的企业文化部门之特殊内涵。
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第一天下午 《有为与无为——企业文化部门的站位与策略》
找准定位,抓好企业文化工作的关键职能。让企业文化部门成为功勋卓著的核心部门。
1. 让绩效一步到位的企业文化工作流程;
2. 企业文化部门的站位;
3. 企业文化部门的策略。
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第二天上午 《人心伟业——帮一把手做好企业文化规划》
基于战略的企业文化中长期布局,带领领导进入企业灵魂的管理地带。
1. 规划之虚:企业文化规划背后的方法论;
2. 规划之实:抓住企业文化规划的实质;
3. 规划之道:揭秘企业文化规律;
4. 规划之法:决策沟通中的企业文化规划;
5. 规划之时:企业文化规划的结构与内容。
6. 规划之和:企业文化规划的和谐性;
7. 规划之章:企业文化规划的结构和内容要求。
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第二天下午 《一览无遗——帮卓越绩效破除无形阻力》
透视企业内错综复杂的无形力量,帮助企业分析阻碍卓越绩效的隐形阻力,告诉管理者解决方案。
1. 独家呈现:企业文化调研的现代手法;
2. 独家揭秘:揭秘你不知道的企业文化调研核心流程;
3. 独家分享:让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例;
4. 独家启示:让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。
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第三天上午 《学习模拟、测评与巩固》
针对企业文化关键手法进行模拟、测评
1. 部门觉醒测试;
2. 部门定位测试;
3. 文化规划测试;
4. 文化调研测试
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第三天下午 《学习交流与答疑》
交流和答疑
1. 课程答疑:针对学习内容深化解答;
2. 案例解析:以学员案例现场解析;
3. 专业交流:同行企业文化经验分享;
4. 资源交流:与企业文化专业媒体互动交流会;
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下 学 期(授课三天)
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第一天上午《再造无形——构建独一无二的企业文化生态圈》
再造、构建独一无二的企业文化体系,为企业的新发展提供真实的无形能量
1. 文化构建的死胡同:企业文化构建的十八种常见误区;
2. 独家揭秘(一):价值孕育——再造价值的企业文化生态系统;
3. 独家揭秘(二):立竿见影——文化改变人的有形路径;
4. 独家分享:长青基业文化引领战略的经典案例;
5. 独家启示:文化让卓越绩效直立起来的策略与技巧;
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第一天下午 《六脉神剑——企业文化贯彻手法精髓》
古今中外企业文化贯彻手法精髓,让你轻松成为大师级文化运作高手
1. 文化传播的现状;
2. 独家揭秘:文化传播的六脉神剑;
3. 独家分享:长青基业企业文化传播经典案例;
4. 独家启示:文化让卓越绩效成为主流的策略与技巧。
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第二天全天 《就地开花——实现全员文化管理机制化的步骤与方法》
让企业每个人都能切实担负起企业文化管理工作,全员参与,自动自发;
1. 企业文化机制化的误区;
2. 企业文化管理与企业文化机制化;
3. 独家揭秘(一):企业文化机制化的要求和特征;
4. 独家揭秘(二):企业文化机制化的内容;
5. 独家分享:长青基业企业文化机制化案例分享;
6. 独家启示:企业文化机制化实现的步骤和方法。
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第三天全天 《企业文化资源互动》
企业文化行业内标杆企业人士、媒体人士进行互动交流,促进资源共享。
1. 课程答疑:针对学习内容深化解答;
2. 案例解析:以学员案例现场解析;
3. 专业交流:同行企业文化经验分享;
4. 资源交流:与企业文化专业媒体互动交流会;
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我国企业文化量化管理开路者
2007中国十大企业文化专家
中国企业文化研究会评价中心的创始人
中国企业文化评价中心常务副主任
中国企业文化研究会特约研究员
劳动与社会保障部企业文化师资格培训教材委员会专家、首批核心培训师
国务院国资委企业文化评价培训指定专家
全国企业文化示范基地评审委员会特聘专家
联想集团等14家集团公司的企业文化高级顾问
北京大学、清华大学高级总裁班特聘讲师
《学习导报》等多家媒体的专栏作家
主要作品:
《科学的企业文化学》(2006年4月)
《企业文化量化与系统管理基础》(2005年11月)
《企业文化考核》(2005年7月)
《企业文化测量与应用》(2004年3月)
《企业文化系统管理》(2003年3月)等课程讲师
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7..