项目管理

【培训对象】
直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。


【培训收益】
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析，我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程内容：
项目管理概念
项目管理概念
国内IT项目实施的现状
用系统的观点来认识项目管理
项目管理的死亡之旅
项目经理的三重制约
小组讨论：如何提高项目的执行效率
项目管理的生命周期
项目失败的原因
项目范围管理
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目需求变更的应对计划与措施
项目章程与范围验证
范围定义（WBS）及项目WBS的开发
基线管理
项目时间管理
活动排序与关键路径法的应用
工作量及工期估算
制定项目进度计划应该注意的问题
进度压缩的有效方式及其优缺点
人月神话的启示
项目成本管理
资源计划编制的要点与实施
费用估算与成本预算的范围
费用控制与净值分析法
项目质量管理
质量计划编制
免费的质量
项目的“道德维护者”质量保证人员
质量控制基本手段
评审与检查
项目人力资源沟通管理
人员获取
团队开发
团队建设的关键方面
项目沟通管理的主要问题
项目信息系统（PMIS）
沟通计划编制
进度紧张项目中会议的使用
执行状况报告
项目风险管理
风险识别与清单的使用
风险的定性定量分析
风险应对计划编制
风险监控
项目采购管理
采购计划编制
询价、供方选择
项目计划制订及其要点
项目整体管理
整体变更控制
项目中的变更管理
在项目收尾过程中要讨论的问题
企业项目管理应有体系
企业级项目管理战略和项目管理体系
企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
知识管理和项目管理
项目组织管理
企业项目管理成熟度
项目管理办公室—建立企业项目管理制度
企业项目管理信息系统
案例演练给出实际案例项目
实操演练项目
项目管理应用软件操作技能
项目管理应用软件基础技术
项目计划书编写与制定
项目控制的方法
Project Central 应用

讲师简介：卜老师
学历背景：南京财经大学工商管理学院副教授,东南大学管理科学与工程博士,东南大学MBA课程特聘教授
工作经历：卜金涛先生长期在高校任教，从事企业管理领域的教学和研究工作，曾在南京大学、杭州大学、中国人民大学进修，熟练掌握西方管理理论与管理工具，另一方面，积极参与企业实践活动，探索中国企业发展之路，曾在服务、贸易、制造等多家企业兼任中、高层管理者，先后在数家咨询公司任咨询师、首席咨询师，并担任多家企业常年管理顾问。
擅长课程：
通用课程：企业战略规划与执行、高绩效的项目管理,人力资源管理全景实务、现代营销管理
专题讲座：学习型组织建设与知识管理、平衡计分卡—立足战略角度的绩效考核、服务营销与服务创新、可持续发展的资本运营、设计企业盈利模式、企业文化与CI导入、如何发现与形成企业竞争优势、打造企业执行力、如何成为优秀的销售代表
咨询式培训课程：
企业战略规划、人力资源管理、营销战略规划

• 研发项目管理

  开课时间：2026-03-18 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分：研发过程中的项目管理因素 研发在企业中的战略位置 研发项目的分类 研发项目的特点和挑战分析 研发项目的常见问题与管理需求 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系 小组讨论：如何..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：188  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：67  

  

• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

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  人气：42  

  

• 非标设备项目管理实践

  开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：非标设备项目的业务特点 非标设备项目的来源 非标设备项目的愿景与目标 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命 甲乙双方在项目中的责任与分工 非标设备项目的特点和挑战分析 非标设..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：79  

  

• AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践”

  开课时间：2026-05-29 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下： 课程精华速览：（根据现场学员的工作需求，也可以将 Ms Project更改为worktile来实操，MS Project最大的特点是功能强大，适合严谨的进度与资源管理） Day1：需求捕获→目标决策SMART/OKR+华为/阿里案例对..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：37  

  

• 向华为学：项目管理

  开课时间：2026-09-19 — 2026-09-20

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 项目管理的价值 ——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工” 1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等 2、标杆企业项目管理发展历程与启示---企业管理的“根&rdquo..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：86  

  

• 研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

  开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14

  开课地点： 广东-深圳

  第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理？什么是项目管理？ 5. 项目管理要素（3+2） 6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：47  

  

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：78  

  

• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：332  

  

• 项目管理最佳实践实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：98  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：745  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

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