项目管理

【培训对象】
直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。


【培训收益】
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析，我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程内容：
项目管理概念
项目管理概念
国内IT项目实施的现状
用系统的观点来认识项目管理
项目管理的死亡之旅
项目经理的三重制约
小组讨论：如何提高项目的执行效率
项目管理的生命周期
项目失败的原因
项目范围管理
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目需求变更的应对计划与措施
项目章程与范围验证
范围定义（WBS）及项目WBS的开发
基线管理
项目时间管理
活动排序与关键路径法的应用
工作量及工期估算
制定项目进度计划应该注意的问题
进度压缩的有效方式及其优缺点
人月神话的启示
项目成本管理
资源计划编制的要点与实施
费用估算与成本预算的范围
费用控制与净值分析法
项目质量管理
质量计划编制
免费的质量
项目的“道德维护者”质量保证人员
质量控制基本手段
评审与检查
项目人力资源沟通管理
人员获取
团队开发
团队建设的关键方面
项目沟通管理的主要问题
项目信息系统（PMIS）
沟通计划编制
进度紧张项目中会议的使用
执行状况报告
项目风险管理
风险识别与清单的使用
风险的定性定量分析
风险应对计划编制
风险监控
项目采购管理
采购计划编制
询价、供方选择
项目计划制订及其要点
项目整体管理
整体变更控制
项目中的变更管理
在项目收尾过程中要讨论的问题
企业项目管理应有体系
企业级项目管理战略和项目管理体系
企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
知识管理和项目管理
项目组织管理
企业项目管理成熟度
项目管理办公室—建立企业项目管理制度
企业项目管理信息系统
案例演练给出实际案例项目
实操演练项目
项目管理应用软件操作技能
项目管理应用软件基础技术
项目计划书编写与制定
项目控制的方法
Project Central 应用

讲师简介：卜老师
学历背景：南京财经大学工商管理学院副教授,东南大学管理科学与工程博士,东南大学MBA课程特聘教授
工作经历：卜金涛先生长期在高校任教，从事企业管理领域的教学和研究工作，曾在南京大学、杭州大学、中国人民大学进修，熟练掌握西方管理理论与管理工具，另一方面，积极参与企业实践活动，探索中国企业发展之路，曾在服务、贸易、制造等多家企业兼任中、高层管理者，先后在数家咨询公司任咨询师、首席咨询师，并担任多家企业常年管理顾问。
擅长课程：
通用课程：企业战略规划与执行、高绩效的项目管理,人力资源管理全景实务、现代营销管理
专题讲座：学习型组织建设与知识管理、平衡计分卡—立足战略角度的绩效考核、服务营销与服务创新、可持续发展的资本运营、设计企业盈利模式、企业文化与CI导入、如何发现与形成企业竞争优势、打造企业执行力、如何成为优秀的销售代表
咨询式培训课程：
企业战略规划、人力资源管理、营销战略规划

• 项目管理实战工作坊

  开课时间：2024-05-24 — 2024-05-25

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 第一单元：项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？ 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：150  

  

• IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

  开课时间：2024-05-26 — 2024-05-29

  开课地点： 四川-成都

  第一天 上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力  IT战略规划  信息化顶层架构  IT战略执行力  IT投资组合管理  IT价值评估 2． 大型IT 项目组合管理 产品愿景与需..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：131  

  

• 项目管理实战

  开课时间：2024-12-20 — 2024-12-21

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：项目管理知识框架 1、什么工作可以应用项目管理的方法？ 2、项目经理的职能和责任是什么呢？ 3、管理与业务工作的关系与分工 4、在不同的组织中如何运用项目管理方法 一、项目管理的理解（重点） 1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位 2、战略、运营和项目之间..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：200  

  

• 国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..

  ￥   元/ 天

  人气：121  

  

• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 云南-昆明

  第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：190  

  

• 研发项目管理最佳实践实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：689  

  

• 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：353  

  

• 项目管理实战演练课程大纲

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：566