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如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道

课程编号:42827   课程人气:427

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:项目管理 

授课讲师:曾学明

课程安排:

       2022.12.26 深圳 2022.12.29 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

【培训收益】
1.了解高绩效研发团队的构成及特点,并总结自己公司的差距 2.总结研发团队发展的几个阶段,分析针对不同发展阶段的管理方法 3.掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对合适的人 4.掌握研发人员的培养方法,学习如何根据职位体系来设计培训课程体系 5.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才; 6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员 7.掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人

 课程背景:

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦,我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑:

1、研发人员智商高,有很多特点
研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?很多研发人员只对技术感兴趣,不关心技术最终的商业成果,对最终的绩效目标不关注。

2、高绩效研发团队的特点
高绩效研发团队应该具备沟通良好、善于协调并行工作、高效决策快速实施等特点,这些特点在研发团队构建的过程中如何塑造;如何针对团队的不同发展阶段制定有针对性的策略和方法。

3、研发人员跳槽没有任何征兆(选)
辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?并且跳槽没有任何征兆。猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?

4、培训费用花了不少,效果不明显(育)
培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员?把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?

5、如何激发研发人员的斗志和激情(用)
如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情?研发团队和个人的绩效目标如何制定,制定KPI后如何层层下达,研发绩效管理的PDCA循环如何良性运转。

6、如何留住核心的研发人才(留)
倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦!留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用?

第一部分:案例分析
1.演练与问题讨论

第二部分:如何构建高效的研发团队
1.研发人员的特点
2.研发人员的素质模型
2.1研发人员的冰山素质模型
2.2优秀研发人员的常规素质要求
3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型
4.高效研发团队应该具备的特点
5.如何保持研发人员的斗志和激情?
6.研发团队的分类:部门团队和项目团队
6.1部门团队的特点——常设机构
6.2项目团队的特点——临时组织
6.3不同发展阶段的公司的研发团队的构成
7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
8.业界公司研发团队的构成(案例)
9.研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段)
9.1如何培养研发团队的精神
9.2研发团队的冲突管理
9.3团队沟通中要注意的问题
9.4团队领导如何辅导不同类型的团队成员
10.打造高效研发团队的几个关键要素
10.1选——招聘调配
10.2育——培训开发
10.3用——绩效管理
10.4留——报酬认可
11.演练与问题讨论

第三部分:如何选对研发人员
1.不同发展阶段公司对研发人员的需求是不一样的
1.1初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期
1.2如何让合适的人上车
1.3如何识别不同员工的动机
1.4到什么山唱什么歌,不能好高骛远
2.研发招聘的规划和公司业务如何结合
3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工
4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店?

5.应届生的面试
6.社招人员的面试
7.研发人员的背景调查(HR做的事)
8.研发如何挖人
8.1如何甄别合适的空降兵
8.2挖团队和挖个人的好处与坏处
8.3挖来的空降兵如何融入公司
9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”?
10.技术型公司的特点
11.演练与问题讨论

第四部分:如何培养研发人员
1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
2.区分不同的人的特点
3.研发职位说明书
4.系统化培养研发人员的前提:技术任职资格管理
5.案例分析:某案例公司的研发职位系列
6.研发人员的能力测评
7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
7.1研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系
7.2在干中学,在学中干
7.3研发人员培养积分卡
8.几类关键研发人员的培养
8.1研发项目经理
8.2系统工程师
8.3技术专家
9.研发体系的课程设计
10.经验案例库与规范库
11.研发人员培养的过五关斩六将
12.新员工培养的思想导师制
13.系统化的培养研发人员方法
14.咨询案例:某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划

第五部分:如何用好研发人员
1.把合适的人放到合适的工作岗位上
2.用好研发人员的关键是做好绩效管理
3.研发绩效管理的独特性
4.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)

5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?
6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实
7.如何产生好的绩效
8.研发人员的能力和态度的4象限
9.如何用好几类关键的研发人员
10.技术任职资格认证及晋升
11.研咨询案例:某案例公司研发人员绩效考核方案
12.讨论与演练

第六部分:如何留住研发人员
1.案例研讨:为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%?
2.研发人员离职的原因有哪些?
3.研发人员离职的征兆
4.研发人员离职均是找到了下家
5.留人的误区
6.如何做好研发人员离职面谈
7.通过事业留人的操作方法
8.通过待遇留人的操作方法
8.1全面薪酬管理
8.2薪酬给付的艺术
8.3如何检讨和维持薪酬的激励性
8.4股权激励的操作方式
9.通过感情留人的操作方法
9.1如何应用非经济性激励
9.2非经济性激励中部门经理的责任
10.讨论与演练

第七部分:总结
1.高效研发团队给公司带来的价值
2.通过主业务的发展带动员工的成长
3.所有的管理方法均是手段,业务是关键
4.巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通

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