课程编号:42023 课程人气:529
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:财务管理
授课讲师:黄道雄
课程安排:
一、预算管理作用及流程 1.预算是什么?为什么要做预算? 讨论:预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具 2.收入上升却没有带来利润的上升 3.企业赚钱但不一定有钱 案例:提高销售收入的营销策略与盈利影响分析 4.企业库存效率提升对公司现金流的影响 5.如何避免企业资金流风险 6.预算管理的五大误区 7.预算管理的特点 8.预算的作用 9.预算与战略的匹配 10. 预算管理的12个步骤 11. 预算启动的内容:时间、程序、组织、步骤、原则、制度
二、企业全面预算管理模拟演练 1.经营过程遇到哪些问题 2.为什么会出现亏损 3.为什么会出现资金断裂 4.如何制订企业经营目标 5.为企业经营目标制订了哪些策略 6.经营策略是否可行,资源能否支撑 7.如何通过预算帮助企业经营目标的实现
三、预算具体编制方法和技巧 1.全面预算依据的四个导向 2.企业战略目标及年度目标的确定 3.各部门年度目标制定的要点分析 1)如何确定预算目标——现场确定各团队目标 2)预算松驰的原因分析与对策 3)预算在执行中如何解决“见好就收”及“破罐子破摔”的问题 4)制定三级递进目标,打造企业永动机 4.如何避免“四拍预算” 5.全面预算的核心——年度经营计划 6.现场制定年度计划的编制及评估 7.预算编制方法——预算编制的六大方法 8.企业预算编制的三种模式 9.具体预算编制实例演示
四、预算监控体系及绩效管理体系 1.预算执行中存在的问题 2.预算审批机制与程序 3.预算执行与监控 4.预算反馈差异分析报告的程序 5.预算分析目的及分析报告的内容 6.预算调整的程序及调整方式 7.全面预算的考核指标框架 8.现代企业经济管理指标在企业中的运用 9.现代企业管理考核指标分析
五、2023年度目标及经营计划制定(现场实施) 1.现场制定公司及各部门2023目标 2.如何使用激励措施推动年度目标的实现 3.分析目标完成的障碍及制定惩罚措施 4.拟出实现目标的关键策略 5.各部门制订行动方案
中国总会计师 中国注册会计师 国际会计AAIA 北京亚太华厦财务会计研究中心研究员 西南财务大学经济管理学院 特聘讲师 北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师 曾任:逸马国际顾问集团 总部财务总监 曾任:中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理 曾任:深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理 现任:深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁 全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等,历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职,拥有18年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近200家企业提供财税咨询服务,帮助100多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。
主讲课程 《非财务人员的财务管理》 《企业成本控制与盈利提升》 《业财融合:从会计记录到价值创造》 《公司战略实现与全面预算管理》 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 《利润为导向的财务管控模式》 《企业财务分析与经营管理》 《非财务经理的财务管理》(沙盘模拟)
企业财务报表分析与风险管理
开课时间:2024-09-13 — 2024-09-14
开课地点: 广东-佛山
第一讲:财务报表分析基础及逻辑框架 1、企业资产、营业额、利润及现金之间的关系 2、企业的销售增长背后的风险有哪些? 3、提升企业盈利的关键途径分析 4、企业财务分析之定性分析内容 5、企业财务分析之定量分析内容 6、财务报表分析框架体系 7、财务报表阅读与分析的基本方法 8、财..
¥3,800 元/ 天
人气:141
企业全面预算管理与控制
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化?第..
¥4,800 元/ 天
人气:424
课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化..
人气:794
全面预算管理与成本管控
【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈如何让预算跟得上形势变化一、基于战略目标的全面预算管理1.什么是全..
¥3,500 元/ 天
人气:453
全面预算管理体系与Excel模型落地
课程大纲模块一:全面预算体系 目标:全面预算报表体系的搭建;熟练不同行业各类预算报表编制的顺序;明确表与表之间的钩稽关系;1. 全面预算管理流程n 如何依据不同行业建立预算体系n 不同的预算编制方法与控制方案n 多维度预算分析和预算调整技巧n 多种模..
¥4,000 元/ 天
人气:982
企业财富增值的股权智慧
开课地点: 山东-济南
一、股权合伙人时代已来1、股权筹划以商业模式为核心【案例】微软股权变革带给的启示【案例】8000元起家的小店能做多大2、股权筹划以法律权责为根基【案例】从奶茶店加盟感悟3、钱为我所用、权为我所控、人为我所忙【案例】小蚂蚁巧搬大金砖二、股东进入设计1、股东架..
¥20,000 元/ 天
人气:1193