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多品种小批量下的生产计划与排程管理

课程编号:41930   课程人气:417

课程价格:¥4200  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:生产管理 

授课讲师:张老师

课程安排:

       2022.11.24 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

【培训收益】
1.建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制, 协助公司建立产品工程数据 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划, 提高备料准确率,保持生产顺畅 5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料, 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调, 缩短生产周期,提高企业竞争力。

一、生产计划管理背景概述
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征、现状的诊断与计划方法
MRPII供需关系
生产计划形成的策略、流程、做法
生产计划拟定应考虑的关键点
生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
二、产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
销售与制造双赢的策略
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
三、不同企业的生产计划模式
大批量型生产计划模式
小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
生产模式与生产计划的关系
小批量多品种生产方式的特点和难点
小批量多品种生产的管理对策
PMC的工作目标和重点
2个行业生产模式举例说明
四、订单需求管理与预测
订单与需求管理
销售计划的拟定
有效、实用的预测方法
提高预测准确性的途径
预测与配销需求计划
五、如何做好主生产计划(MPS)
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主生产计划(MPS)控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
六、主生产计划排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
MPS 排程实例
生产计划制定技巧
生产异常对策
七、如何做好产能规划
产能管理,影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
如何根据生产负荷合理安排班次和人员
八、四种生产流程模式的特点
四种车间布局选择
现场工作设计原则和有效技术
可视化管理和5S要求和助力作用
九、生产进度控制
小排量多品种生产进度异常的原因分析
小批量多品种生产进度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
看板管理是小批量多品种生产的必备武器
大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响
订单生产过程控制
生产管制点的设置原则
如何处理生产中瓶颈工程
走动管理与品质控制
生管人员如何设定生产管制措施
重要的生产进度控制与跟催技巧
十、物料管理与库存控制
小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
库存控制的必要性和价值
如何设定合理的安全库存量
库存控制的一些具体方法
如何预防和管理呆滞物料
小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式(JIT)的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
JIT生产计划的种类
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理与运作
看板种类与使用方法
用看板组织生产的过程
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
运用看板管理的方式简化库存管理流程
Two Bin的运用
物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
物料的合理配置
看板系统的物料配送
员工的柔性工作
课程回顾
问题解答 

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