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小批量多品种—生产计划与物料控制
课程编号：6645 课程人气：1934
课程价格：￥1980 课程时长：2天
2012.10.12
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。
【培训收益】
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
1. 制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
2. 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
一、PMC的绩效指标与组织架构
1. PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
① 提高有效产出——有没有多卖出产品？
② 降低库存——有没有减少库存？
③ 减少营运费用——有没有因此裁减人员？
2. PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析
① 和生产部的关系
② 和采购部的关系
③ 和市场部的关系
3. PMC的基本职责
① 生产计划
② 进度控制
③ 生产能力计划
二、紧急订单问题分析
1. 紧急订单的本质
① 紧急调整生产顺序治标不治本
② 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
③ 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2. 影响交货期的因素分析
① 生产能力
② 订单量
③ 周转库存数量、原材料库存数量
④ 采购周期
3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
① 生产周期最短的生产方式
② 周转库存最小的生产方式
三、齐套问题分析与物料控制
1. 齐套问题分析
① 物料为何不齐套？
② 错不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齐套问题改善方法
① “一个流”改善
② 生产计划改善
③ 进度控制改善
④ 接单流程改善
四、顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
1. 什么是拉动生产
2. 拉动生产是如何运作的
3. 拉动看板的设定
4. 拉动式计划法的适用范围
五、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
1. 排产同序化——案例一：湖南某工厂总装车间改善及时交货率
2. 排产同期化——案例二：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
3. 产能最大化——案例三：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4. 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
① 确认瓶颈的位置
② 针对瓶颈制定生产计划、投料计划
③ 物料投放控制
④ 过程中控制
⑤ 针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六、瓶颈产能优化方法
1. 计划优化的一般模型
2. 优化模型在Excel中的实现
3. 计划优化的其他模型
七、物料配送方法
1. 配送方法
2. 仓储管理
八、计划模式选择流程
1. 价值流分析
2. 计划模式选择流程——深圳美资企业
九、供应链建设
1. 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
2. 原料库存管理方法
3. 劣势情况下供应商管理
十、需求预测与分销管理
1. 突破市场瓶颈（案例）
2. 预测模型
3. 需求预测体系建立步骤
4. 备库分析
余老师 实践专家，南京大学 工商管理 硕士研究生
工作经验: 余老师有14年的工作经验，咨询行业5年经验，曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通等多家世界著名五百强公司，历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、战略咨询经理、运营总监等，有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。
资格证书: GE认证六西格玛黑带，CQE美国认证质量工程师，IBC（国际商务咨询学院）注册咨询师，美国/中国质量协会会员，人力资源及保障部授权企业培训师,PMP，项目管理师讲师。
项目经验: 余老师拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率提升、流程再造、六西格玛、精益运营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE最佳6SIGMA项目”、“爱立信优秀员工”、“PHILIPS质量奖”和“国家电网优秀项目奖”，帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决了众多疑难杂症，深得企业欢迎。
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开课时间：2025-05-23 — -0-0
开课地点： 广东-广州
第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值 1.PMC都面临哪些问题点 2.工厂为何有三“M”现象 3.PMC的定义，职能职责与角色的定位 4.斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束” 5.PMC..
人气：156
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开课时间：2025-06-20 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
第一章 多品种小批量的解读 一、生产方式之演变 1、三种方式的比较 1）手工生产 2）大量生产 3）精准生产 2、产品与流程矩阵 1）单件非标准化 2）多品种小批量 3）有限品种大批 4）标准化大批 5）柔性单位成本 3、多品小批的特点 1）品种变化 2）数量限制 ..
人气：262
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开课时间：2025-09-19 — 2025-09-20
开课地点： 广东-广州
第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..
人气：398
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、别抱怨变化1. 客户需求变化是罪魁祸首2. 变化带来的人机料法一系列混乱3. 管理的主题成了每天的救火4. 更严重的是相互抱怨引发的内耗5. 停止抱怨是解决问题的第一步二、理解变化的起因和根本1. 客户为什么变化2. 需求的特点和发展趋势3. 如何才能满足..
人气：310
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责..
人气：259
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+1目的通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产..
人气：266
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..
人气：1106
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划管理混乱的代价课题1：供应链战略匹配课题2：制造计划的构成与实施框架..
人气：938
