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多品种小批量下的生产计划与排程管理
课程编号：12274 课程人气：1243
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2014.3.7
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
【培训收益】
“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：
? 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
? 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
? 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
? 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
绩效管理的意义
绩效管理的内容
常规绩效的缺陷
生产绩效的设定原则
提高有效产出
降低库存
减少经营费用
三、 紧急订单问题分析
紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？
设置多少合适？
影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
生产方式选择——单元生产
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
四、 配套问题分析
齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
五、 灵活有效的计划与控制方法
六、 拉动式生产计划法
500强资企业拉动方式的案例分析
什么是拉动生产
拉动生产是如何运作的
拉动看板的设定
拉动式计划法的适用范围
七、 瓶颈驱动式生产计划法
排产同序化
排产同期化
案例1：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
产能最大化
案例2：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
案例3：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
八、 瓶颈产能优化方法
计划优化的一般模型
优化模型在Excel中的实现
计划优化的其他模型
九、 构筑柔性生产现场
十、 认识单元生产
单元生产的三大特点
一个流
出入口一致
多能工
单元生产的三种类型
屋台式
逐兔式
分割式
单元生产的优点
十一、 单元生产线排程
计算节拍,确定产能
产品分族矩阵
生产节拍的市场算法与瓶颈算法
设定标准WIP
单元生产线排程
组装生产线排程
机加工生产线排程
生产线布局
“两个遵守、两个回避”原则
协助布局设计的两种工具
十二、 生产线改造
设备改造与选购
废除传送带，制作单元作业台
作业台的结构、规格、材料
作业台的人机工学设计
运用目视管理，控制生产进度
控制生产节拍
建立异常应答机制
让信息流动起来
办公室布局要点
现场、现物、现实
亲自动手，实施布局
生产现场定位
移动设备、生产线
操作台面布局
十三、 快速切换，对应计划变更
设备选用与改造
多能工
快速切换
中国经济管理大学工商管理硕士；
全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家；
全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问；
国资委特聘生产管理培训专家；
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；
香港生产力促进中心精益生产管理顾问；
曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。
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开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28
开课地点： 广东-佛山
第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
项目管理基础项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例：悉尼歌剧院项目的过程？组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制案..
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开课地点： 上海-上海
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程?4个阶段1...
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划&m..
人气：444
