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多品种小批量下的生产计划与排程管理

课程编号：9473 课程人气：1715

课程价格：￥3580 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：蔡月

课程安排：

2013.5.17

北京

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训收益】
1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

课程背景：

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？

如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

……

针对以上难题，冠卓顾问特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程大纲：

一、生产计划导论

² 常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计

² 不同生产模式下生产计划的难点

² 小批量多品种生产方式的特点和管理重点

² 小批量多品种生产的管理对策

² PMC的组织架构、工作目标和重点

二、产品计划与预测

² 如何制订一份合理的产品计划（即SOP）

² 讨论：产品计划等同于销售预测吗？

² 准确的预测对于计划管理有着事半功倍的作用

² 预测的具体方法和适用性

² 如何不断改进预测的准确性

² 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）

² 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?

² MPS的基本逻辑

² 确认客户订单的重要工具ATP

² MRP的基本逻辑

² 小批量多品种生产中MRP的难点和对策

² 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

² 案例共享：如何编制一份有效的MRP

四、产能计划与车间排产计划

² 产能计算的具体方法和适用性

² 编制产能计划时要注意那些关键因素

² 车间排产的基本逻辑

² 案例分析：某公司的车间排产计划

² 确定订单优先级的方法有哪些？

² 如何应对插单和紧急订单

² 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境

² 案例分析：帮助某公司完成和车间计划

五、生产进度控制

² 小排量多品种生产进度异常的原因分析

² 小批量多品种生产进度控制的基本方法

² 有效工作指派的方法

² 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

² 看板管理是小批量多品种生产的必备武器

² 瓶颈管理

² 瓶颈对生产计划的影响

六、物料管理与库存控制

² 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

² 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

² 库存控制的必要性和价值

² 如何设定合理的安全库存量

² 库存控制的一些具体方法

² 如何预防和管理呆滞物料

² 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

² 案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

Alex Cai：
教育及资格认证

高级讲师，现任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

工作经历及擅长领域

蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等职，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带，蔡老师拥有丰富的项目管理经验，曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

培训客户及培训风格

蔡老师曾培训及辅导过江森自控、握奇数据系统、优派克精密机械、海信、伊利、首钢日电电子、特瑞堡减震器、德西福格汽车配件、艾博生物医药、沃尔沃建筑设备、吉百利糖果、东风本田发动机、科勒厨卫、溢达纺织、TCL通力电子法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、王老吉药业股份、埃尔夫润滑油上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。

蔡老师的授课案例丰富、理论前沿，关注学员实际问题的解决，授课效果得到学员的一致认可。

多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：2026-03-25 — -0-0

开课地点：上海-上海

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

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一、生产计划管理背景概述  业务经营策略和主生产计划管理体系  企业特征、现状的诊断与计划方法  MRPII供需关系  生产计划形成的策略、流程、做法  生产计划拟定应考虑的关键点  生产..

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一、生产计划管理背景概述 业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法 生产计划拟定应考虑的关键点 生产计划&mda..

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第一部分如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2..

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开课地点：上海-上海

第一部分如何构建高效的物流供应链管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本；2..

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人气：121
多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

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优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理

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开课地点：广东-深圳

第一章多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大批5）柔性单位成本3、多品小批的特点1）品种变化2）数量限制..

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开课地点：上海-上海

第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、..

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