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品牌定位与多品牌管理

课程编号:10022   课程人气:3194

课程价格:¥6000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:品牌策划 

授课讲师:李钰晟 汪德宏

课程安排:

       2013.7.26 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理;市场总监;产品经理;品牌经理;产品规划人员;市场研究人员;营销管理人员

【培训收益】
1、课程100%覆盖品牌问题: 学员提出任何与品牌有关的问题,迈迪咨询团队现场解答;
2、课中“微咨询”授课方式: 客户现场分享企业目前面临的问题,集思广益邀请不同行业专给予方向性建议,最后由迈迪品牌专家给予意见指导;
3、课后安排品牌专家专题辅导:课后迈迪品牌专家针对企业面临的品牌问题进行研讨并给予专业建议;
4、加入最大的中国品牌人脉圈:获得中国品牌知行俱乐部会员资格;

第一单元:宝洁品牌定位三部曲
 
第二单元:从全面脑海定位到CPU卓越占位
◇ 开篇语:宝洁的品牌观
◇ 宝洁品牌定位第一步:WHO
n 目标消费者的选择
n 目标消费者的层级
n 目标消费者的变化
¨ 宝洁品牌定位第二步:WHAT
n 策略性品牌资产(POP, POD)
n 执行性品牌资产
n 品牌资产的监测与评估
¨ 宝洁品牌定位第三步:HOW
n 品牌定位与产品规划
n 品牌定位与品牌传播
n 品牌定位与品牌推广
◇ 宝洁品牌定位法实践中的利弊得失
◇ 本土品牌的定位困境
◇ 不会错的全面脑海定位---- Brand House
n 全面脑海定位基础原理
n 品牌资产屋
u 品牌愿景定位
u 目标消费者定位
u 脑海定位
u 核心价值定位
◇ 够精彩的卓越品牌占位---- CPU
n 承诺兑现原则(Commitment)
n 购买驱动原则(Purchase)
n 独占差异原则(Unique)
◇ 全面脑海定位的市场实践
 
第三单元:多品牌管理三大法宝一大平台
第四单元:全面多品牌管理基础
◇ 多品牌与品牌多
n 多品牌的诱惑与战略的迷失
n 品牌多的困惑与简单的力量
n 多品牌战略的七大前提条件

◇ 多品牌管理三大法宝
①消费者细分
u 消费者细分八法
u 消费者细分的多品牌应用
②蜘蛛网(产品交集与并集)
u 产品的交集管理
u 产品的并集管理
③营销管理中的抢逼围

◇ 多品牌管理一大平台:BM + TM ◇ 品牌架构管理
n 公司品牌与产品品牌管理
n 产品品牌及其子品牌管理

◇ 品牌布局管理
n 【对内管理】品牌的角色与分工
n 【对外管理】消费者之前的市场细分

◇ 品牌营销管理
n 目标
n 资源
n 监测与评估
◇ 品牌组织管理的招、管、培
 
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