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多品种小批量下的生产计划与排程管理

课程编号：9880 课程人气：1366

课程价格：￥3580 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：Alex Cai

课程安排：

2013.6.20

苏州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训收益】
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

一、生产计划导论

1. 常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计

2. 不同生产模式下生产计划的难点

3. 小批量多品种生产方式的特点和管理重点

4. 小批量多品种生产的管理对策

5. PMC的组织架构、工作目标和重点

二、产品计划与预测

1. 如何制订一份合理的产品计划（即SOP）

2. 讨论：产品计划等同于销售预测吗？

3. 准确的预测对于计划管理有着事半功倍的作用

4. 预测的具体方法和适用性

5. 如何不断改进预测的准确性

6. 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）

1. 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?

2. MPS的基本逻辑

3. 确认客户订单的重要工具ATP

4. MRP的基本逻辑

5. 小批量多品种生产中MRP的难点和对策

6. 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

7. 案例共享：如何编制一份有效的MRP

四、产能计划与车间排产计划

1. 产能计算的具体方法和适用性

2. 编制产能计划时要注意那些关键因素

3. 车间排产的基本逻辑

4.案例分析：某公司的车间排产计划

5.确定订单优先级的方法有哪些？

6.如何应对插单和紧急订单

7.分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境

8.案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

五、生产进度控制

1. 小排量多品种生产进度异常的原因分析

2. 小批量多品种生产进度控制的基本方法

3. 有效工作指派的方法

4. 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

5. 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
6. 瓶颈管理7. 瓶颈对生产计划的影响

六、物料管理与库存控制

1. 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

2. 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

3. 库存控制的必要性和价值

4. 如何设定合理的安全库存量

5. 库存控制的一些具体方法

6. 如何预防和管理呆滞物料

7. 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

教育及资格认证：
高级讲师

现任中国企业家联合会特聘高级讲师

供应链研究中心资深顾问

注册供应链管理师课程编写委员会委员供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

工作经历及擅长领域：

曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等职，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带，蔡老师拥有丰富的项目管理经验，曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

培训客户及培训风格：

曾培训及辅导过江森自控、握奇数据系统、优派克精密机械、海信、伊利、首钢日电电子、特瑞堡减震器、德西福格汽车配件、艾博生物医药、沃尔沃建筑设备、吉百利糖果、东风本田发动机、科勒厨卫、溢达纺织、TCL通力电子法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、王老吉药业股份、埃尔夫润滑油上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。授课案例丰富、理论前沿，关注学员实际问题的解决，授课效果得到学员的一致认可。

多品种小批量下的生产计划与排程管理

开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28

开课地点：广东-佛山

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

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