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2011.10.29
总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。
【培训收益】
课程目的
? 掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践
? 掌握需求管理与订单交付的核心内容
? 如何提升关系管理价值贡献？
? 如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？
? 如何构建供应链管理的绩效评估体系？
? 如何提升供应链管理绩效表现？
打造卓越供应链管理体系 （企业全程供应链管理专业序列核心课程）
时间地点：10月29-30日上海 11月5-6日深圳
课程费用：￥2980元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
授课形式：讲解、关键启发、提问、案例研讨、经验分享、情景模拟
课程对象：总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。
课程背景: 当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链之间的竞争。某些行业由于产品的同质化趋向，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化,供应链管理将会影响组织的竞争优势与客户满意度并直接影响财务业绩的表现。 本课程吸取全球最具影响力的供应链管理专业组织及其业绩供应链管理标杆企业最佳实践,为大中型企业组织打造卓越供应链管理体系提供教练培训与指导。
课程开发素材来源： SAP信息系统架构 i2 供应链协同解决方案 SCC的供应链运营参考模型SCOR A.T.kearney供应管理框架 供应链标杆企业最佳实践 课程大纲 模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H) Supply Chain Management Overview 1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀 2. 供应链竞争优势 3. 供应链竞争战略矩阵 4. 供应链环境变革与管理变革 5. 供应链管理范畴 6. 供应链成功的关键驱动因素 模块2 需求管理与订单执行(1.5H) Demand Management and Sales Order Fulfillment 1. 建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制 2. 滚动需求预测的三个重要维度（Product /Date/ District） 3. 滚动需求预测的两个关键重要概念(Plan horizon/ Bucket time) 4. 订单满足率(order fill rate)与客户服务水准（Service level） 5. 客户生命周期价值管理（customer Life-cycle value） 模块3 制造资源规划(4H) Manufacturing resource planning 1. 客户订单优先级定义 2. 按优先级进行需求分配 3. 产能问题的解决方案 4. 物料约束计划与齐套性 5. 成品与在制品库存管理方法 6. 物料需求计划与库存管理 7. 制造资源规划流程KPI绩效指标设定 模块4 供应商关系管理 (2H) SRM (Supplier Relation Management) 1. 供应商认证评估体系建立 2. 供应商绩效管理管理体系建立 3. 采购货源策略与关系管理 4. 供应商大会 5. 供应商类别矩阵 6. 采购成本比率 7. 供应质量表现 8. 采购订单周期 9. 交货准确率 10. AP cycle time 模块5 供应链绩效管理(1H) Supply Chain Performance Management 1. 供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献 2. 供应链运营参考模型SCOR 3. 供应链绩效指标体系 模块6 提升供应链绩效表现(2H) Enhance Supply Chain Performance 1. 通过供应商早期参与 (ESI) 产品开发过程加快新产品开发速度 2. 通过供应基数优化提升采购竞争优势 3. 通过先进的物流运作模式提升供应链通路库存周转率 4. 通过IT技术提升快速响应(QR)能力 5. 应用目标成本法(Target Costing)控制成本 6. 通过业务流程重组与价值链分析提升供应链运作效率 7. 通过跨职能团队(Cross-function team)达成供应链绩效目标 8. 供应链绩效分享与呈现 经典案例应用: 案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案 案例2: Dell 供应链资金运营效率模型 案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR 案例4: Lenovo供应链双链模型
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
主讲课程
需求预测与供需平衡
供应市场分析与资源开发
采购合同与商务谈判
全面削减与优化库存
全面提升采购成本竞争力
企业资源规划ERP
中阶提升序列:
金牌采购经理高尔夫实战训练
制造业全程供应链管理
采购绩效管理
ISM注册采购经理（C.P.M.）认证培训
高阶管理序列:
采购战略与战略采购
打造卓越供应链管理体系
供应链绩效管理
采购绩效管理
采购与供应管理策略
采购成本管理
供应商开发与管理
世界级供应链管理
供应链绩效管理
库存管理
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开课时间：2024-05-30 — 2024-05-31
开课地点： 广东-广州
一、IPD的核心思想及整体框架（1.0H） 1、IPD体系及其发展 2、IPD的八大核心思想 3、IPD的整体框架 案例分享——某企业的IPD研发体系架构 4、IPD的方法论体系--8大方法论 5、IPD体系的本地化 6、产品经理在IPD体系中的地位 6...
人气：1764
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
人气：75
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..
人气：157
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构建卓越的客户服务管理体系 2023年05月19-20日 上海
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
2023年05月19-20日 上海 2023年06月10-11日 上海2023年07月21-22日 上海 2023年08月10-11日 西安2023年09月16-17日 成都 2023年10月21-22日 北京2023年11月09-10日 广州 2023年12月22-23日 上海..
人气：307
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一章双重预防机制的由来与构架双重预防机制的意义第二章双重预防机制概述1、构建双重预防机制目标 2、双重预防机制目标3、双重预防机制工作特点4、双重预防机制总体思路5、双重预防机制构建的基本要求与程序6、双重预防机制交付成果 第三章风险分级管控体系建..
人气：661
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
1、能源管理体系的概述;2、能源管理体系相关的法律法规及其他要求;3、能源管理体系建立实施步骤;4、ISO 50001:2018新版标准解读与理解;5、内部审核技巧与方法。第一部分 能源管理体系标准概论第二部分 《能源管理体系要求》标准理解要点第三部分 节能管理工具介..
人气：737
