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如何打造优秀内训师岗位经验内化给您标准模板

课程编号:20551   课程人气:1421

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:刘议鸿

课程安排:

       2019.4.14 长沙



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
计划构建培训体系的企业; 原有企业内部培训需要创新升级的企业;人力资源总监/经理、各部门经理、培训师(建议团队参加,项目导入学习提升研修效果)

【培训收益】
01
提升参与者的能力
在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会

02
避免知识资产流失
人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

03
降低组织试错成本
组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错

04
优化工作执行标准
一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善

05
梳理业务关联课件
—培训脱离业务就失去了生存的土壤,由内部开发出接地气的课程内容

06
培养专业师资队伍
—培训需要“内外结合,软硬兼施”,但最终需要的是强有力的内部培训力量

07
构建内部学习文化
—每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师

08
打造人才培养体系
—为企业创造价值而高的方式是培养人才,通过项目解决关键难题

 第一讲:岗位经验内化概念篇

一、培训

二、培训师

三、内部课程

 

第二讲:隐性经验显性化(设计篇)

一、确定课程定位

二、萃取课程内容

三、设计课程结构

 

第三讲:显性成果标准化(开发篇)

一、演示文稿转换

二、匹配教学策略

三、标准课件包制作

 

第四讲:标准课程生动化(呈现篇)

一、表达生动性(全脑表达沙盘)

二、现场掌控力

 

第五讲:成果篇

一、内容评审

二、师资评审

 

一个出发点

基于岗位经验内部传承和转化的-企业课程开发及师资培养;区别于TTT,把员工个人智慧当作组织知识资产去管理

 

二个核心

1、有课(企业项目导入,每期可产出20+以上的企业内部课程成果)以“培训课程为中心”,先帮助员工梳理自己的岗位经验,变成课程,确保:“有东西可讲”!

 

2、能讲(企业项目导入,每期可培养30+以上的合格内训师)培养企业业务需求的实战化兼职培训师,教会“怎么讲”(业界俗称“后TTT时代”)

 

三个阶段

1、隐性经验显性化:选拔具有优秀岗位经验的员工(技术人才、资深老员工、优秀管理者等),梳理提炼出对绩效提升有较高价值的经验,并形成书面化;

 

2、显性成果标准化:将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》或者《岗位操作手册》,形成可复制的内部教材;

 

3、标准内容生动化:根据成型的内部教材,训练兼职岗位导师,在企业内部进行经验的传承和转授。

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