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华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务

课程编号:22993    课程人气:67

课程价格:¥3980    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:人力资源 

授课讲师:陈俊

课程安排:

       2021.12.3 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理/副总经理
研发总监及经理
HR总监、HR部长、HR经理、HRBP

【培训收益】
●掌握华为团队激励的原理和机制

●掌握研发团队的绩效背后的逻辑与正确定义

●掌握研发团队绩效与运作方式之间的关系

●掌握研发绩效管理的独特性及系统性

●掌握研发部门KPI设定的过程及工具

●掌握研发绩效管理的全过程(绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价及反馈、考核结果运用)

●掌握激励有效的技巧与方法等

 课程介绍:

 

绩效管理的一般过程(绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环)大家都知道,但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结,关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻,把绩效管理简单化、片面化、教条化了。

 

 授课讲师为原华为金牌教练陈俊老师拥有近二十年的研发管理、研发人才培养与发展和研发团队建设的工作经验,对研发团队面临的问题和需求有着透彻的理解,能够针对研发人才培养与发展和研发团队建设提供系统、完整的解决方案培训课程及服务

 本课程是基于华为公司等标杆公司实际使用的方法体系,通过对绩效管理盲区、误区的深度剖析,让企业高层、HR及研发管理者能够真正领悟研发绩效管理的精髓和关键心法,并且这套方法体系经过这些标杆公司多年的实践与优化改进,简单实用,被实际工作证明有效并取得突出成绩

 

 

课程特色:

01、权威名师授课,绩效管理专家

 

●著名研发管理人力资源专家,亲身参与华为绩效管理变革项目

充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场

02、互动案例教学,强化实战能力

启发式互动教学,结合丰富的企业真实案例分析及故事分享,加速学员对知识的理解与转化

 

 

 

课程安排多次小组研讨演练,以角色扮演的形式完成绩效管理过程,提供相关工具、方法与技巧,保证培训有效落地

03、课后复习提升,促进理解吸收

 

大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍

 

课程大纲:

 

开篇:绩效管理概述

■探寻绩效管理成功之路

 

      ●绩效管理的过程和目的

 

      ●绩效管理的常见问题及解决思路

 

绩效管理的循环

 

      ●目标制定

 

      ●绩效辅导

      ●绩效评价

 

      ●绩效反馈


 

第一章:基于PBC的绩效管理模式运作与实践

■什么是PBC

 

■基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

■PBC绩效管理指标体系及主要内容

■PBC绩效管理全流程

■如何有效运用PBC来落实企业战略目标?

■PBC的撰写方法及要求

实战演练:学习制定PBC

 

第二章:绩效目标的设定与分解

■如何制定目标

      ●华为BLM介绍

■华为战略解码与KPI管理

■公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)

■如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

 

第三章:绩效辅导

■如何进行绩效辅导

■教练管理的角色

■约哈里窗口

■案例:华为绩效辅导实战案例

■教练辅导的方法

实战演练:PBC的辅导,绩效提升的辅导

 

第四章:绩效评价

■如何进行绩效评价

■人与标准比

■人与人比

■人与过去比

■绩效评价拉通

■绩效评价周期

■绩效评价分类

■绩效结果的分布

实战研讨:绩效评价中的问题讨论

 

第五章:绩效反馈

■绩效反馈些什么内容

■BEST反馈模型

■绩效反馈注意事项

实战演练:绩效反馈现场练习

 

第六章:绩效应用

■绩效结果应用于哪些领域

■绩效应用与薪酬

■如何调整薪酬

■绩效应用于任命

■绩效应用于任职

■绩效应用于股权

实战研讨:绩效应用的利与弊

 

第七章 绩效管理难点答疑

■行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决

■绩效管理推行的难点盘点

■如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中

 

尾声:现场提问互动:企业绩效管理推行问题解答

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