课程编号:20535 课程人气:1005
课程价格:¥45000 课程时长:1天
行业类别: 专业类别:
授课讲师:于洪波
课程安排:
1.项目管理是怎样一门课程?
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”
3.项目管理体系包括哪些内容?
1.什么是“项目”?
2.什么是“项目管理”?
3.什么是“项目化经营管理之道”?
1.项目产生于需求
2.需求的确认
3.多方案生成技术
4.项目选择方法
5.项目定义
6.签发项目章程
1.范围管理规划
2.进度管理规划
3.成本管理规划
4.质量管理规划
5.资源管理规划
6.沟通管理规划
7.风险管理规划
8.采购管理规划
9.相关方管理规划
10.整合管理规划
1.指导与管理项目工作
2.管理项目知识
3.获取资源
4.建设团队
5.管理团队
6.管理沟通
7.实施风险应对
8.管理采购
9.管理相关方参与
10.管理质量
1.监控项目工作
2.实施整体变更控制
3.确认范围
4.控制范围
5.控制进度
6.控制成本
7.控制质量
8.控制资源
9.监督沟通
10.监督风险
11.控制采购
12.监督相关方参与
1.项目收尾工作
2.项目后评价报告
于洪波 老师: 北京大学 传统文化与现代管理研究室 研究员; 北京大学 项目管理课题组 组长; 北京大学 经济学院 特聘教授; 美国管理科技大学 特聘教授。 荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。
于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院,并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学 等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年至今(2015-7)已在全国各地做了1100多场专题报告,(其中,EMBA班800多个、政府处级干部班200多个),尤其以“一张片不落,一分钟不差”在业内广受好评。 于洪波老师 把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性,幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念,让人耳目一新。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅!
国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段 项目管理过程组 项目管理..
¥ 元/ 天
人气:135
新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制
开课地点: 云南-昆明
第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革;2.工程建设项目生命期与寿命期;3.业主方项目管理角色地位及困惑;4.新时期工程建设项目管理发展方向;5.项目的分级..
¥3,600 元/ 天
人气:206
研发项目管理最佳实践实战演练
开课地点: 广东-广州
课程大纲一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发?4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..
¥3,800 元/ 天
人气:705
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
开课地点: 广东-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关..
¥4,000 元/ 天
人气:364
项目管理实战演练课程大纲
【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约..
人气:591