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项目管理

课程编号:20535   课程人气:1005

课程价格:¥45000  课程时长:1天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:于洪波

课程安排:

       2019.2.23 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业创始人及高管,项目管理负责人

【培训收益】


 

第1章 打开3个问号

1.项目管理是怎样一门课程?

2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”

3.项目管理体系包括哪些内容?

第2章 项目化经营管理之道

1.什么是“项目”?

2.什么是“项目管理”?

3.什么是“项目化经营管理之道”?

第3章 项目立项(6环节)

1.项目产生于需求

2.需求的确认

3.多方案生成技术

4.项目选择方法 

5.项目定义

6.签发项目章程

第4章 项目规划(10方面)

1.范围管理规划

2.进度管理规划

3.成本管理规划

4.质量管理规划

5.资源管理规划

6.沟通管理规划

7.风险管理规划

8.采购管理规划

9.相关方管理规划

10.整合管理规划

第5章 项目执行(10过程)

1.指导与管理项目工作

2.管理项目知识

3.获取资源

4.建设团队

5.管理团队

6.管理沟通

7.实施风险应对

8.管理采购

9.管理相关方参与   

10.管理质量  

第6章 项目监控(12过程)

1.监控项目工作

2.实施整体变更控制

3.确认范围

4.控制范围

5.控制进度

6.控制成本

7.控制质量

8.控制资源

9.监督沟通

10.监督风险

11.控制采购

12.监督相关方参与

第7章 项目收尾与后评价

1.项目收尾工作

2.项目后评价报告

咨询电话:
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