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2019.2.23
企业创始人及高管，项目管理负责人
【培训收益】
1.项目管理是怎样一门课程？
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”
3.项目管理体系包括哪些内容？
1.什么是“项目”？
2.什么是“项目管理”？
3.什么是“项目化经营管理之道”？
1.项目产生于需求
2.需求的确认
3.多方案生成技术
4.项目选择方法
5.项目定义
6.签发项目章程
1.范围管理规划
2.进度管理规划
3.成本管理规划
4.质量管理规划
5.资源管理规划
6.沟通管理规划
7.风险管理规划
8.采购管理规划
9.相关方管理规划
10.整合管理规划
1.指导与管理项目工作
2.管理项目知识
3.获取资源
4.建设团队
5.管理团队
6.管理沟通
7.实施风险应对
8.管理采购
9.管理相关方参与
10.管理质量
1.监控项目工作
2.实施整体变更控制
3.确认范围
4.控制范围
5.控制进度
6.控制成本
7.控制质量
8.控制资源
9.监督沟通
10.监督风险
11.控制采购
12.监督相关方参与
1.项目收尾工作
2.项目后评价报告
于洪波 老师:
北京大学 传统文化与现代管理研究室 研究员；
北京大学 项目管理课题组 组长；
北京大学 经济学院 特聘教授；
美国管理科技大学 特聘教授。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。
于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学 等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年至今（2015-7）已在全国各地做了1100多场专题报告，（其中，EMBA班800多个、政府处级干部班200多个），尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。
于洪波老师 把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性，幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念，让人耳目一新。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅！
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开课时间：2026-07-04 — 2026-07-05
开课地点： 广东-广州
一、驾驭AI——从认知到工具落地 1、AI时代已来 AI 的起源和发展 AI能帮助我们做什么？ 互动讨论：谁的位置会被取代？ 深入理解AI概念与技术栈 2、项目经理的AI工具箱 AI主流工具概览与应用场景 AI搞定信息获取：秘塔+元宝+DeepSeek ..
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开课时间：2026-07-16 — 2026-07-17
开课地点： 湖北-武汉
第一章 质量管理体系与开发流程 研讨：制造业项目管理的目的和本质是什么？有什么特点？ 1、IATF16949/ISO90001相关开发体系的要求 2、制造业的敏捷开发流程介绍 3、新产品开发质量管理流程 4、新产品开发质量策划过程（产品全开发过程的质量管理方法） 5、案例对标研讨..
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开课时间：2026-09-19 — 2026-09-20
开课地点： 浙江-杭州
第一部分 项目管理的价值 ——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工” 1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等 2、标杆企业项目管理发展历程与启示---企业管理的“根&rdquo..
人气：271
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开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14
开课地点： 广东-深圳
第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理？什么是项目管理？ 5. 项目管理要素（3+2） 6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：课程精华速览：（根据现场学员的工作需求，也可以将Ms Project更改为worktile来实操，MS Project最大的特点是功能强大，适合严谨的进度与资源管理）Day1：需求捕获→目标决策SMART/OKR+华为/阿里案例对..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分：非标设备项目的业务特点非标设备项目的来源非标设备项目的愿景与目标项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命甲乙双方在项目中的责任与分工非标设备项目的特点和挑战分析非标设..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一模块：项目及项目管理的理念项目及项目管理的概念项目管理的战略成功要素项目干系人的识别、分析和有效的参与聚集于价值的项目目标选择合适的开发方法和流程建立项目管理的组织结构..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一模块：项目及项目管理的理念项目及项目管理的概念项目管理的战略成功要素项目干系人的识别、分析和有效的参与聚集于价值的项目目标选择合适的开发方法和流程建立项目管理的组织结构..
人气：189
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
第一部分：研发过程中的项目管理因素研发在企业中的战略位置研发项目的分类研发项目的特点和挑战分析研发项目的常见问题与管理需求研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系小组讨论：如何..
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