TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理

【培训对象】
制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。

【培训收益】
通过培训课，应掌握以下知识和能力：
1、理解设备预防维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
2、了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维修水平。
3、掌握预防维修的管理方法，面向生产需求，理解设备和备件分类管理法，掌握设备的FMEA工具、PM分析工具，掌握建立综合的设备零故障的预防维修体系管理体系的方法。
4、理解现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
5、学习设备计划保养的关键路径方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，掌握提高设备计划保养效率的方法，提升制定设备计划保养的工作能力。
6、通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用设备管理技术工具、解决问题的方法等现代设备管理的应用，成为掌握综合提升设备管理水平的优秀管理者。
7、研讨设备技术的发展趋势和管理信息化技术的进步，给现代设备管理带来的进步。
8、通过案例分析，减少故障停机、降低设备维修成本，增加企业效益。

 一、设备预防维修的产生

（现代制造对机器的依赖）

1、设备管理概述

设备管理的定义

设备在生产制造中的作用

工业4.0时代设备的现代发展趋势

2、设备的综合效率OEE的含义及提升

效率化的手段：OEE

信息化的管理实践

设备寿命周期LCC的理论

设备前期管理的可靠性、可维护性

二、 设备管理评价和关键流程

1、各类故障处理流程

分工细化流程、高效流程等

流程改善：探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容

设备的MTBF、MTTR

MTBF的应用

2、设备预防维修和备品备件管理

设备和备品备件等级

备件管理的依据

备品备件库存管理

三、现代设备预防维修的发展

1、设备维修的发展阶段

事后维修、维修预防、预防维修、主动维修

2、从预知维修PDM到状态维修CBM

3、以利用率为中心的维修ACM

4、全面计划质量维修TPQM

5、适应性维修ADM

6、风险维修RBM

7、以可靠性为中心的维修RCM

案例讨论：以可靠性为中心的维修方法

四、设备零故障预防维修管理的构建

1、建立设备点检定修制度：

点检管理

点检项目

点检运行模式

2、设备TPM管理研讨

目前企业推行TPM的困难点和解决方法

设备缺陷管理制度的建立

设备零故障预防模式的基本概念

日常点检、定期点检和精密点检

设备的点检：8定原则

点检定修制

点检标准化建立的步骤和方法

设备改善方法及水平展开

案例：设备改善典型事例

建立设备零故障预防维修管理模式的步骤

五、FMEA在预防维修的应用

1、建立以消除故障发生根本原因的预防维修

2、FMEA的分析程序和步骤

3、风险评估和评分标准

设备FMEA的分析

案例练习：设备FMEA分析

六、 PM分析法在预防维修的应用

PM分析步骤

案例：PM分析的应用

七、设备计划保养和设备改善

1、计划保养和SMED

2、计划保养的关键路径方法

3、故障防止再发：设备的改善和水平展开

设备改善和水平展开案例研讨

八、预防维修与设备润滑管理

1、润滑系统的概念分类

2、润滑管理的目的和任务

3、润滑注油标准的制定

4、润滑教育和任务分担

5、润滑的目视化管理

案例：润滑业务的改善提升步骤

九、设备的状态监测技术和应用

1、设备的状态监测和诊断技术

2、设备故障诊断技术的分类

3、现代故障监测诊断技术手段

4、常见检测设备的应用

5、常见部件的故障性质与预测

6、故障修复五步法

故障描述、原因分析、维修方案、维修行为、后续控制

案例：典型零件的简易监测法

十、全面提升设备管理策略

1、设备技术改造评价

2、建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

3、设备改善的策略工具的应用举例

案例：如何降低设备维修的综合成本、

4人才培养

5规范化和习惯化

6全员保全和专业维修

张海博老师：
教育及资格认证：
设备管理高级讲师、高级咨询师、工学博士、高级工程师。
讲师经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。
培训客户及培训风格：
 张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

• 预见性TPM——AI赋能的零故障产线

  开课时间：2026-04-17 — 2026-04-18

  开课地点： 广东-广州

  第一章 TPM 系统框架 & AI 人工智能框架 & 数字化系统融合 TPM 简介 TPM 八大支柱 A I & 数字化 & TPM & 精益管理的底层逻辑与贯穿 什么是设备的：精益化..

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  人气：77  

  

• TPM精细化设备维护管理 （TPM八本柱之计划保全）

  开课时间：2026-04-20 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程 1）制造型企业的三大痛点 2）设备维护方式的种类 3）工业4.0对设备管理带来的挑战 2、全面生产维护TPM介绍 1）TPM的诞生与发展 2）TPM的定义 3）TPM与生产维护PM、精益生产T..

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  人气：80  

  

• 危险化学品的安全管理

  开课时间：2026-05-11 — 2026-05-12

  开课地点： 上海-上海

  第一讲：危险化学品典型事故案例分析 第二讲：化学品的基本知识 化学品、化学物质与危险化学品 化学品的一些重要参数：闪点、燃点、爆炸极限等 第三讲：基于GHS规则的化学品危险性分类与标签制度 化学品分类和危险性公示 物理危..

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  人气：112  

  

• TPM2.0- 迈向短交期低成本的世界级制造

  开课时间：2026-05-21 — 2026-05-22

  开课地点： 上海-上海

  第一章TPM对设备管理的贡献及其推行的局限性 1.基于设备维护管理的两大策略 设备维护管理的两大策略（RCM&TPM） 设备维护管理的发展方向 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：50  

  

• TPM工厂实战班（离散型）

  开课时间：2026-10-14 — 2026-10-15

  开课地点： 上海-上海

  第一章TPM概论 1.工业4.0及设备管理的发展 2.传统制造业企业设备管理的三大痛点 3.TPM概论 4.TPM的特点和结构 5.TPM的八支柱结构及逻辑关系 6.推行TPM的12..

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• TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）

  开课时间：2026-11-05 — 2026-11-06

  开课地点： 上海-上海

  第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程 1）制造型企业的三大痛点 2）设备维护方式的种类 3）工业4.0对设备管理带来的挑战 2、全面生产维护TPM介绍 1）TPM的诞生与发展 2）TPM的定义 3）TPM与生产维护PM、精益生产T..

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  人气：58  

  

• 设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行

  开课时间：2026-11-27 — 2026-11-28

  开课地点： 广东-广州

  一、OEE的定义及指标计算方法 1．效率的定义 2．案例讲解：设备的8大LOSS分析 3．设备综合效率---OEE值计算方法 案例讲解与练习 4．案例分享：影响OEE的因素剖析 二、全员皆兵---全面开展设备自主管理 1. 自主管理的重要性 2．自主管理的3项能力..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：144  

  

• TPM--计划保全与备品备件管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM 1、认识设备管理TPM的必要性 2、为什么知名企业推行TPM？ 3、世界500强的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目标 5、何谓全员设备管理TPM？第二讲：科学管理—&m..

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  人气：672  

  

• 学习标杆-最佳安全管理实践与创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全管理经验杜邦安全管理体系图壳牌卓越安全管理经验中国本土集团企业安全管..

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  人气：1092  

  

• TPM全面生产性维修保全培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机..

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  人气：1023  

  

• 最佳安全安全管理实践与创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全管理经验杜邦安全管理体系图壳牌卓越安全管理经验中国本土集团企业安..

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  人气：856  

  

• 电气安全管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介第一部分：电气的基本基础电是什么电的基本类型我国国家标准规定的电力网额定电压分类工厂企业降压供电方式种类基本电路构成和电压，电流，电阻等介绍工厂典型电气设备、元器件等..

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  人气：1195