企业全面运营决策沙盘模拟实战培训

【培训对象】
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理；
公司中层及基层经理，包括：公司的部门经理/副经理级部门主管、区域主管、一线主管或关键员工。

【培训收益】
全面理解企业整体的运作，如何有效的将战略与日常活动有效结合
?利用各种财务分析工具，分析和优化企业运营
?理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响企业收益
?通过各种规划工具提高日常运营效率
?消除部门主义、培养员工企业运营的全局观念及经营意识
?将企业经营活动与财务语言之间建立沟通的桥梁
?建立共同沟通的语言，协助各部门达成共同的远景

 培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律

² 每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同

² 明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门

² 了解企业的运营规律和信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律

² 接受挑战——在竞争中取胜

培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理

² 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”将面临企业发展战略的选择问题；您面临着众多的发展机遇，手头有着相对丰富的资源，发展之路如何走？

² 一个伟大的梦想如何变成现实——战略实施，如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划。

² 业务规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战。

培训单元三：企业经营分析和财务分析：

² 企业的经营结果就摆在面前，为什么开始大家在同一起跑线上，现在会差这么远，为什么有的企业稳健发展，而有的企业已经或濒临破产；

² 讲师会带着大家深入了解企业经营的深层次的原因，您会发现原来我们的企业到处都是“筛子眼”。您会理解精细化运作和粗放经营的更本区别；

² 每个企业都会逐渐走向精打细算的运作模式。

培训单元四：成本分析和流程分析

² 我们的成本结构是否合理，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；

² 我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源；

² 哪些客户是我们的增值客户，与那些客户做生意是“赔本赚吆喝”？

² 如何优化我们企业的业务流程，使每花一分钱都会有增值的产出？

培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华

² 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。

培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获

培训单元七：企业自身现状分析和对策：

我们通过6个企业十年的运营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的运营和管理。讲师和客户共同主持，把培训的收获转化为企业的生产力

【教育及资格认证】：

智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家，高德拉特组织认证TOC专家（TOCE），TOC应用专家TOCAE，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。20年企业管理咨询，数字化、信息化咨询实施。工信部数字化赋能中心首席专家。

北京科技大学管理学硕士。天津大学管理学学士。

【咨询案例】：

北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。

主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化；

主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。

中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。

其他客户：海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特长和简历】：

辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。

北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。

辛玉军从事企业管理咨询行业19年，其中10年是从事企业智能化、数字化、信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜合、PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。

辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。

辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。

 

【主要课程】：

《大数据时代的制造业》

《数字化制造到智能制造》

《数字经济时代的制造业转型》

《工业物联网实战工业互联网精要》

《精准的运营—大数据技术供应链需求管理》

《制造业数字化转型工作坊》

《数字经济和产业数字化转型》

《数字化和智能化改造促进企业高质量发展专题培训》

《数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025》

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