当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付

课程编号:18447   课程人气:1243

课程价格:¥3200  课程时长:12天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:陶建科

课程安排:

       2016.10.22 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员

【培训收益】
生产运作管理系统化的概念与思维
? 生产制造系统的三大流程
? 明确自我职责,提升管理意识;
? 生产计划的生成与控制
? 少量多批生产计划的三大优化手法
? 物料存量管理与采购过程控制
? 少量多批物资管理的四大优化手法
? 工序生产过程的跟进与管理
? 少量多批生产过程优化四大手段
? 强化企业制度执行力;
? 长效机制打造与系统化管理。

 课程大纲

课前分享与互动
第一讲  企业管理现状分析
1. 企业管理的六大问题
2. 企业利润的三大来源
3. 信息流、物资流、工艺流三者关系
4. 生产系统协同模型分析
第二讲.制造业生产计划的模式
1. 计划性生产特点
2. 订单性生产特点
3. 混合性生产特点
4. 传统生产计划模式的问题点解析
第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立 
1. 生管的工作目标
2. 生管的能力与要求
3. 生管的工作职责
4. 生管对生产的五重管理
5. 生管对生产系统指挥权的确立
第四讲:生产排程要领
1. 排单的原则
2. 排程的要素
3. 标准产能计算
4. 计划优先率计算
案例分享
第五讲:生产计划执行的核心手法
1. 生产计划制订的十六字真言解读
2. 前推生产模式
3. 滚动物料计划
4. 频繁修订计划
5. 快速响应需求
6. 案例分享
第六讲:生产计划的形成
1. 年度生产计划
2. 月度生产计划
3. 周生产计划
4. 执行日计划
5. 少量多批生产计划的三大优化手法
第七讲 离散式生产模式计划特别提示
1. 加工顺序的评定
2. 加工时序的确定
第八讲:PDCA、OEC与生管6D工作法
1. 生产6D工作法的动作分解图
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好班前准备
3. 日协调——每日信息快速传播
4. 日攻关——每日打通管理瓶颈
5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 日考核——每日成果兑现日考核
第九讲:6D工作法之日计划六动作
1. 计划下达:提前锁定计划
2. 看板管理:确认计划权威
3. 过程跟进:过程分段落实
4. 异常处理:问题快速处理
5. P K评比:优秀团队打造
6. 制程改善:全员改进工艺
第十讲:6D工作法之日准备六动作
1. 物料清单:准备工作列表
2. 数质核查:物资点检核实
3. 需求计划:生成有效计划
4. 采购控制:过程管理跟进
5. 仓库备料:物资主动筹备
6. 欠料提报:欠料滚动上报
第十一讲: 采购控制与库存管理
1. 库存帐卡物数据准确性提升手法
2. 存量管理计算与执行
3. 采购交期跟时十手法
4. 采购品质管理十手法
5. 采购控制九大步骤
6. 采购管理“四备”原则
7. 少量多批物资管理的四大优化手法
第十二讲:生产过程优化手法
1. 增值与不增值
2. 个体效率与整体效率
3. 短板与瓶颈管理
4. 工序优化四大手法
第十三讲:如何持续改进和执行落地
1. 长效机制的打造
2. 执行不力的现状分析
3. 革除执行的四大陋卫
4. 五DING管理法
5. 课程总结与升华      跟进或指导:
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们