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2016.11.27
制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员
【培训收益】
1. 了解企业为什么要推行5S与目视化管理
2. 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
3. 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
5S与目视化管理培训
工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
◆ 张先生主讲课程包括：
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（3天）
u 《大客户开发与管理》 （2天）
u 《电话销售技巧》
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《如何创造性解决问题》（2天）
u 《新任经理的管理技巧》
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》（2天）
u 《品牌维护与管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《销售沟通技巧》（1天）
u 《练习30天，销售从此简单》（1天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《品牌维护和管理》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）
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开课地点： 广东-广州
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