产品质量先期策划APQP&PPAP

【培训对象】
产品设计、过程设计、项目管理、质量管理等部门工程师和主管

【培训收益】
了解新产品导入流程各阶段的目标和任务；
学习建立适应公司具体情况的新产品导入流程；
学习如何建立新产品导入流程和产品的质量控制的监控体系。

 模块一： 概述（1hr）
产品研发管理的发展过程
新产品开发流程
APQP的目的和基本原则
APQP和其他核心工具的关系

模块二：计划和确定项目阶段(QFD-产品规划矩阵）（5hrs）
计划和确定项目阶段的输入和输出
收集和整理客户需求
识别客户需求的重要性
将客户需求转化为质量特征
确定设计目标和初始特殊特性清单
项目可行性分析
课堂练习

模块三：产品的设计和开发阶段（1.5hrs）
产品设计和开发阶段的输入和输出
概念设计过程
产品设计过程
设计验证过程
阶段评审
课堂练习

模块四：过程设计和开发阶段（1hr）
过程设计和开发阶段的输入和输出
过程设计过程
阶段评审
课堂练习

模块五：产品和过程确认阶段（1.5hrs）
产品和过程确认阶段的输入和输出
试生产准备过程
试生产
产品和过程确认
阶段评审
课堂练习

模块六：反馈、评定和纠正措施阶段（1hr）
反馈、评定和纠正措施阶段的输入和输出
建立持续改进的机制

模块七：产品导入过程的控制体系（1hr）
多功能项目团队的组建形式和各成员的职责和必要能力
产品导入过程的计划制定和控制模式
产品导入过程的质量控制体系-双螺旋结构
风险管理体系
绩效评估体系
课堂练习

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：
从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 研发质量管理-保证产品质量的6个根基

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  举办时间：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基：1) 之一：研发流程与指标体系2) 之二：研发质量的组织保障3) 研发质量执行体系之三..

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• 研发质量管理-保证产品质量的6个根基

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  开课时间：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基：1) 之一：研发流程与指标体系2) 之二：研发质量的组织保障3) 研发质量执行体系之三：研发质量策划（..

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• 研发质量管理-保证产品质量的6个根基

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  开课时间：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基：1) 之一：研发流程与指标体系2) 之二：研发质量的组织保障3) 研发质量执行体系之三：研发质量策划（质..

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• 研发质量管理--保证产品质量的6个根基

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）1.5研发质量控制（评审、测试）1.6根基之载体：..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：797  

  

• 产品质量责任、召回及其法律风险

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一单元：产品责任的基本概念1.全球汽车行业索赔和召回案例介绍2.存档零件管理的目的和产品责任对汽车行业的影响3.有关合约责任、过失责任、无过失责任的定义第二单元：产品责任体系介绍1.合约责任的定义（担保责任，积极违约责任的法律要求）以及法律的案例解释2.过失责任与无..

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