时间管理

【培训对象】
总是处于紧张工作压力下，渴望有更多的时间和更好的方法，能帮助自己轻松地管理工作、并且进行有效自我管理的管理者以及资深员工。

【培训收益】
了解时间的特征和意义
了解时间管理重要性和难点
掌握企业中时间管理的基本方法和技巧
掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效
了解企业中浪费时间的方方面面，并学习如何克服它们
了解执行力缺失的原因
具备执行的意识，掌握执行的方法和工具

 课程大纲：

一、什么是时间管理

1、时间有哪些特性

¶        供给毫无弹性

¶        无法蓄积

¶        无法取代

¶        无法失而复得

2、时间管理的概念

3、时间管理的误区

¶        工作缺乏计划

¶        工作安排不当

¶        时间控制不够

¶        整理整顿不足

¶        进取意识不够

¶        细节重视不够

二、时间管理的原则

1、确立目标

2、规划行动

3、设定优先次序

4、培养专注力

5、克服拖延

6、加强授权

三、高效时间管理

1、高效时间管理的四个步骤

¶        时间管理的前提：找出问题

¶        时间管理的重点：找到平衡

¶        时间管理的关键：做好规划

¶        时间管理的保障：建立自信

2、高效时间管理的前提：找出问题

3、高效时间管理的重点：找到平衡

¶        思考和行动之间的平衡

¶        工作效率和工作效果之间的平衡

¶        工作和维持工作能力之间的平衡

¶        压力不足和压力过度的平衡

¶        工作和生活之间的平衡

¶        团队、任务和个人之间的平衡

4、做好时间规划

¶        工作的轻重缓急与时间配置

¶        找出你的时间浪费

¶        合理安排好时间

5、明确目标

¶        为什么我们不愿意设定目标?

¶        如何应对低目标?

¶        目标设计的SMART原则

¶        目标制定的 案例分享

6、确定工作优先级别

四、几种重要的时间管理工具

1、PDCA法

2、艾·维利时间管理法

3、ABC象限分类法

4、生理节奏法

5、杜拉克时间管理法

五、时间管理与实际工作的结合

1、根据时间管理原则制定工作计划

¶        计划制定前的准备

¶        计划制定的5W2H

¶        个人工作计划制定的步骤

¶        个人专项计划的制定

¶        课堂案例：个人计划的制定

2、计划落实

¶        如何通过“日清表”实现自我控制；

¶        课堂案例：如何做好日清管理

3、按时间进度进行工作任务的执行监控

¶        工作任务的执行

¶        工作任务的自我监控

¶        工作计划的执行保障

4、快乐工作，均衡生活

六、执行力提升

1、组织缺失执行力的原因

2、个人缺失执行力的原因

¶        没有上进心，自我要求标准低

¶        意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

¶        拖延磨唧，缺乏行动

¶        优柔寡断、不敢决策

3、提升执行力的原则

¶        执行开始前：决心第一，成败第二

¶        执行过程中：速度第一，完美第二

¶        执行结束后：结果第一，理由第二

4、提升组织执行力的方法

¶        创建强执行力文化

¶        强调KPI导向

¶        完善制度、简化流程

¶        做一名有执行力的员工

¶        监督检查、跟进追踪

5、提升个人执行力的方法

¶        树立目标，并加强危机意识

¶        磨练意志，培养毅力

绝不拖延，立即行动

中山大学工商管理硕士
20余年咨询/培训从业经验
美国国际训练协会认证高级讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师
上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
曾任：西门子电器 管理技术部主管
曾任：香港麦斯威实业 副总经理
曾任：深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监

杨栋老师历任过外资、合资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训时间超过二十年，对企业经营和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验，还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、流程优化、企业管理改善、营销管理、生产管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对25家并购企业进行人力资源整合，成功为32家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为126家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在企业战略、经营规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、招聘面试、流程优化、现场管理等方面的研究有独到之处。培训及咨询的多家客户均为行业内标杆企业。

部分成功案例：
◆主导央企招商局集团下属企业深圳赤湾集装箱码头(深赤湾)“流程优化加目标管理”的咨询项目，大幅提升了深赤湾的规范化、标准化及目标管理水平，深受各级管理人员好评，经历将近一年时间项目结束时，中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身，但有西门子的背景，丰富的管理咨询经验，为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献，在此深表感谢，并希望以后多来指导。”
◆主导格力电器“校园招聘”项目，帮助格力电器建立和梳理了校园招聘的流程、重点院校选择、试题库，并对面试官队伍进行了实战培训，获得集团陈副总裁的多次好评。
◆主导深圳爱特爱服饰 “组织变革、流程优化及绩效管理”项目，帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的绩效管理系统，公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格，不像原来请的顾问老师光说好话，杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯，各项管理已经走上正轨。”
◆主导深圳宏商材料股份“精益生产、流程优化加人力资源管理”项目的流程优化和人力资源部分，帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程，建立了完善的绩效考核、薪酬管理制度，为公司的上市做好了准备。
◆主导苏州驿力机车科技“经营规划及绩效管理提升”项目，使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈，当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿，第三年实现2.5亿的销售收入，企业实现快速发展，公司陈董事长评价说：“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”
◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目，从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立，成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统与薪酬激励系统，通过将个人利益与公司利益的挂钩，大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关，企业还调整了面试流程，将杨老师的面试把关作为最后一道关卡，公司张董事长评价说：“杨老师的即有战略高度，能为企业的发展找到方向，又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助，全公司上上下下都很感谢杨老师的付出，我们要和杨老师长期合作。”
◆主导苏州意可 “战略规划 、流程优化、绩效及薪酬管理提升”项目，帮助苏州意可的建立了适合企业发展的战略规划、组织架构及运作流程、绩效考核及薪酬管理系统，受到公司俞总的高度肯定和评价。
◆主导山东华建置地的“人力资源管理体系设计”项目，帮助山东华建置地建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标系统、绩效考核及薪酬体系，受到公司总经理的高度评价。
◆主导咸宁担保集团的“绩效及薪酬体系设计”项目，与企业董事长率领的高管团队一起设计了涉及公司所有岗位，非常具有激励性的绩效及薪酬体系，并落地实施，咨询项目得到公司上下的高度认同。”
◆主导广东格美淇电器/中山仙崎服饰/深圳裕鼎/深圳创世华能/咸宁高新投等公司的组织变革、绩效、薪酬管理咨询，推动了这些企业的组织绩效提升和发展。

主讲课程：
《目标管理与计划执行》
《企业流程优化与管理》
《咨询式OKR管理实战训练》
《咨询式激励性薪酬体系设计》
《咨询式绩效管理实战训练》
《企业战略与年度经营规划制定》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《金牌面试官——如何提高招聘精准度》 

• 时间管理与工作效能提升

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• 时间管理与工作计划

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  时间管理与工作计划时间地点：2016年8月5日苏州 8月24日上海 10月31日苏州培训费用：RMB 1980元人（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：销售、研发、生产、财务、HR部门的管理者以及新晋上任主管／经理等【课程说明】 在人的生命当中，职场发展都是一..

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