时间管理艺术 【上海.2011年11月27日.鲍爱中】

【培训对象】
希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管

【培训收益】
明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率； ＜br /＞有效授权，以从事更重要的工作； ＜br /＞采用系统的时间控制方法来控制自己的时间； ＜br /＞改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口； ＜br /＞学会对不合理的要求说NO； ＜br /＞建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感； ＜br /＞养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；

时间管理艺术 【上海.2011年11月27日.鲍爱中】 <br />
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开课时间： <br />
<br />
2011年5月14日1天 <br />
2011年11月27日1天 <br />
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上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 <br />
<br />
收费标准： 1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） <br />
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课程对象： <br />
<br />
希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。 <br />
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课程目标： <br />
<br />
明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率； <br />
有效授权，以从事更重要的工作； <br />
采用系统的时间控制方法来控制自己的时间； <br />
改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口； <br />
学会对不合理的要求说NO； <br />
建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感； <br />
养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间； <br />
<br />
课程背景： <br />
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你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？ <br />
有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？ <br />
人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？ <br />
时间管理其实就是自我管理？ <br />
<br />
案例分析——经理的时间划分 <br />
<br />
受上司制约的时间 <br />
受公司制约的时间 <br />
受自己制约的时间 <br />
<br />
第一章 有关时间管理的几个误区 <br />
<br />
案例：下属的问题如何跳到经理的背上？ <br />
<br />
误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释； <br />
误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣； <br />
误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭； <br />
误区四：存在万能风格； <br />
<br />
第二章 做事如何讲究轻重缓急 <br />
<br />
案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？ <br />
<br />
ABC法； <br />
目录卡/报事贴法； <br />
任务盘存法； <br />
回报法； <br />
帕累托法则； <br />
<br />
第三章 做事拖沓——时间的窃贼 <br />
<br />
案例：效率重要，还是效果重要？ <br />
<br />
做事拖沓的实质； <br />
你为什么会拖沓； <br />
你为何事而拖沓； <br />
造成拖沓的八大因素； <br />
<br />
第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理 <br />
<br />
案例：目标是如何得来的？如何将目标实现？ <br />
<br />
设定目标； <br />
什么也不做； <br />
集中处理； <br />
发现规律； <br />
你的生物钟是怎样的； <br />
<br />
第五章 如何有效授权 <br />
<br />
案例：王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰？ <br />
<br />
你能向谁授权； <br />
你能授权什么； <br />
为何授权如此之难； <br />
授权的关键步骤； <br />
<br />
第六章 学会说“不” <br />
<br />
案例：老好人的故事 <br />
<br />
为什么说不； <br />
如何说不； <br />
为什么总想说可以； <br />
舍弃法则； <br />
<br />
第七章 填补时间漏洞 <br />
<br />
案例：时间是这样消失的 <br />
<br />
漏洞一：社交活动； <br />
漏洞二：乱放东西； <br />
漏洞三：遗忘事情； <br />
漏洞四：阅读时间； <br />
漏洞五：说话唠叨的人； <br />
<br />
（会场请提供白板、白板笔，有游戏与互动） <br />
<br />

复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培训专家，曾供职于国有大型企业和外资企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位；现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家；国务院西部办--展望计划特聘讲师，全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

权威级课程：

u 《危机管理》1-3天

u 《情境领导》1-3天

u 《总裁领导力》1-3天

u 《总裁执行力》1-3天

精品课程：

u 《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》

u 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

u 《创新思维训练》《打造阳光心态》

u 《组织行为学》、《高效能人士的七个习惯》

u 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》

u 《如何成为金牌培训师》（初级至高级）

u 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》

u 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。

u 《五星客户服务》

 

鲍老师课程的部分学员评价

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

——揭西电力

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

——伊利原奶事业部

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