下属激励与团队建设

【培训对象】
企业中、基层管理人员

【培训收益】


课程大纲： <br />
第一章：什么是和谐高效团队 <br />
◆管理者的团队角色 <br />
◆优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 <br />
◆团队管理中常见的问题 <br />
◆激励下属和团队建设的技巧概述 <br />
<br />
第二章：常用激励方法 <br />
◆目标激励：用目标实现后的景象激励 <br />
◆以身作责：用你的付出带动下属 <br />
◆竞赛激励：经常树立周围的竞争对手 <br />
◆故事激励：多少英雄的故事在流传 <br />
◆情景激励：根据员工的工作状态选择激励方式 <br />
<br />
第三章：知人善用的技巧 <br />
◆九型性格工具介绍 <br />
◆了解自己的性格特点和管理风格 <br />
◆学会基本了解下属性格特点的方法 <br />
◆认识到各个型号下属业务强项和局限 <br />
◆管理者如何帮助下属发挥强项克服局限 <br />
◆各个型号下属容易产生低效率和矛盾冲突的地方 <br />
◆如何帮助下属提高效率和化解冲突 <br />
◆注：个性化特质激励也在此部分内容。 <br />
<br />
第四章：引发智慧的技巧 <br />
◆如何关注到下属？ <br />
◆如何聆听下属？ <br />
◆如何通过提问引发下属智慧？ <br />
◆互动和情景模拟练习 <br />
◆讲师点评 <br />
<br />
第五章：提高团队沟通效率的技巧 <br />
◆如何提高与下属的沟通效率：推论阶梯技巧 <br />
◆如何帮下属精准目标的技巧 <br />
◆如何有效区分下属的问题所在：从属等级技巧 <br />
◆如何帮助下属解决问题 <br />
◆互动和情景模拟练习 <br />
◆讲师点评 <br />
<br />
第六章：化解冲突的技巧 <br />
◆鉴定语言模式 <br />
◆说服和探求技巧 <br />
◆互动和情景模拟练习

君谋资本（香港）有限公司合伙人
国内著名营销及管理咨询专家
美国 IAPC( 国际专业教练协会) 授权的国际注册企业教练（RCC）
管理教练（ MCC ）训练导师
国内第一批企业高管教练训练导师
著名九型人格导师
国内资深企业教练
清华大学、中山大学、西北大学等总裁班客座教授

近年教练客户有：中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家，特别是辅导了十多家高成长企业（销售规模从几千万到数亿）的企业家，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用，得到了实践的检验。

专业的能力：
罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力，这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。

专业的工具：
五年左右的教练服务中，罗教练整理提炼了近百个教练架构，充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
曾任职于著名国企、外企，任营销总监、执行总裁等职务、国内著名高管教练，为技术/研发系列课程设计人，高管用人教练。
罗教练具有多余年咨询培训经验，应邀在全国近三十个省市主办公开课近百场。在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究。在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章共 40 多篇，累计 10 多万字。

• 识才提效-人才盘点与人才梯队建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：905  

  

• 识才提效-人才盘点与人才梯队建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：204  

  

• 高绩效团队建设（沙盘课程）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、五项卓越领导力行为1. 以身作则2. 共启愿景3..

  ￥4,580   元/ 天

  人气：735  

  

• “人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1. 正确理解人才储备与人才梯队建设；..

  ￥4,680   元/ 天

  人气：626  

  

• 贝尔宾®高绩效团队建设-知人善任，达成目标

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】照镜子（自评他评差异探索）2、优势发挥、最大化个人效能模块三..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：537