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新角色-新任经理管理技能提升
课程编号：14938 课程人气：1358
课程价格：￥1980 课程时长：1天
2015.2.6
中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。
【培训收益】
1、明确管理者的角色定位与核心技能要求；
2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；
3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；
4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；
5、学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
6、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；
7、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
一、管理者作用为什么
学习目标与学习内容介绍
企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用
优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环
经理对于员工的影响：加入公司：离开经理
二、管理者角色定位是什么
案例分析：李明的烦恼
管理者角色转变困难的三大原因
从I型人到T型人
管理者角色中的误区
管理者四个关键角色定位
管理者的五个核心任务
经理建设团队的12个关键问题
三、成为优秀管理者如何做
如何加快角色转变
第二单元界定结果的任务委派
一、从任务到目标
学习目标与内容介绍
没有目标意识的危害
从任务意识到目标意识
二、如何有效地承接上级任务
案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
为什么经理要有效委派安排工作
委派安排工作与授权的区别
三、如何有效委派工作
委派安排工作前准备与思考
录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
任务委派安排的五个核心步骤
第三单元激励员工的赞赏技巧
一、了解员工真正的激励需求
学习目标与内容介绍
从马斯洛需求层次说到双因素理论
激励因素与保健因素
研讨：经理的激励重点在哪里更好？
赞赏是最好的激励资源
了解员工真正的激励需求
二、赞赏的益处与挑战
赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
研讨：赞赏与奖励的区别
赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
三、如何进行有效地赞赏
活动：你该如何表扬他？
赞赏他人的四个核心要点
练习：公开赞赏的四个核心步骤
工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。
主讲课程
《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
服务客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。
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开课时间：2024-05-30 — 2024-05-31
开课地点： 广东-佛山
一、基层所扮演的角色 1.态度——可靠 1)业绩——长物 2)行为——规矩 2.基层如何做得好？ 1)重视自己 2)合理表现 3)做整体贡献 3.基层主管应发挥的主要功能及价值 1)指派任务 2)指导激励..
人气：154
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开课时间：2024-05-31 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
前言：什么是TWI 第一章： 工作教导JI 1. 员工的四个心愿 2. 何时对部属进行教导 3. 工作教导的错误方法 4. 培养部属的四大技巧 5. 工作教导的四大步骤 6. 第一阶段：学习准备 7. 工作分解的主要步骤和要点 8. 工作分解表的做法 9. 第二阶段：传授工作..
人气：157
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
开场：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下问题：1、主次不分 2、顾此失彼 3、慌不择路）一、管理角色认知及定位——通过他人完成任务1、拉姆查兰管理者发展的6次转身2、管理角色认知的3个核心（管理技能、时间分配、工作价值观）3、管理者需要掌握..
人气：228
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 ：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？3、谁应当对我的现状负责?4、..
人气：155
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
人气：183
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：190
