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2015.4.10
总经理/产品总监、研发总监/研发负责人、公司总工/技术总监、产品规划/市场管理部门、市场营销/市场研究部门、PMO负责人/项目经理、研发骨干/系统工程师等
【培训收益】
学习理解产品战略与规划整体架构与思想；
学习掌握市场环境分析、市场竞争分析方法与工具；
学习企业自身能力分析、SWOT分析方法与工具；
学习如何找到市场机会，并结合企业自身能力，对市场机会进行分析过滤；
学习掌握市场细分、细分市场评估方法与工具；
学习如何进行组合分析，选择符合企业战略目标的投资机会；
学习如何制定细分市场业务计划；
学习如何整合制定产品战略与规划，并进行项目排序；
学习产品规划流程、规划团队组织与职责；
1、产品战略与规划整体框架
1.1、产品战略规划与IPD体系关系
1.2、产品战略规划与公司战略、技术规划、平台战略、职能规划关系
1.3、产品战略与规划整体架构
1.4、产品战略规划组织与团队
1.5、产品战略与规划六大步骤
1.6、研讨：产品战略规划有哪些重要意义？
2、产品线战略愿景与使命
2.1、企业战略愿景、使命与目标
2.2、企业战略愿景、使命与目标案例分享
2.3、产品线与企业战略愿景、使命与目标
2.4、分享与演练：如何制定产品线（业务）战略目标
1、市场宏观环境分析
1.1、PESTEL分析架构
1.2、政治因素（Political）分析主要内容
1.3、经济因素（Economic）分析主要内容
1.4、社会文化因素（Social）分析主要内容
1.5、科学技术因素（Technological）分析主要内容
1.6、环境因素（Environmental）分析主要内容
1.7、法律、法规因素（Legal）分析主要内容
1.8、案例与研讨：PESTEL分析主要输出哪些内容
1.9、演练：我们产品线市场宏观环境有哪些主要内容
2、竞争分析（五力模型）
2.1、五力模型需要回答的主要问题
2.2、竞争对手分析方法与工具
2.3、竞争策略与竞争地位分析方法
2.4、市场竞争分析方法与工具
2.5、演练&研讨：我们行业主要竞争对手有哪些？与主要竞争对手相比我们有哪些优劣势
3、市场分析
3.1、市场分析主要内容
3.2、行业集中度分析
3.3、行业价值链分析
3.4、发现市场机会与威胁
3.5、找到客户主要需求与诉求
3.6、演练&研讨：我们面临的市场机会与威胁有哪些？
4、自身能力分析
4.1、自身能力分析主要内容
4.2、自身优势与劣势分析
4.3、案例&研讨：自身优势与劣势分析
4.4、拟制市场地图
4.5、进行市场业务设计
4.6、研讨：初步拟制我们的市场业务设计
1、细分市场方法与步骤
1.1、为什么要进行市场细分
1.2、细分市场的目的
1.3、常见的细分市场八个维度
1.4、细分市场方法与步骤
2、细分市场与产品定位
2.1、细分市场定位案例与研讨
2.2、细分市场注意事项
2.3、细分市场案例分析、演练与研讨
1、组合分析
1.1、什么是组合分析、组合分析主要目的与意义
1.2、组合分析输入与输出
2、组合分析方法与工具
2.1、SPAN分析方法
2.2、SPAN方法工具
2.3、细分市场吸引力评估
2.4、细分市场竞争地位评估
2.5、财务分析工具FAN
1、制定细分市场业务计划
1.1、制定细分市场业务计划主要目的与意义
1.2、制定细分市场业务计划主要输入输出
2、制定细分市场业务计划实施步骤
2.1、预测细分市场收入目标
2.2、设定财务目标，并进行细分市场收入差距分析
2.3、细分市场类别与行动策略
2.4、细分市场收入差距弥补措施
2.5、制定细分市场业务计划
1、整合、制定产品线战略与规划
1.1、整合、制定产品线战略与规划主要行动、输入与输出
1.2、整合、制定产品线战略与规划主要目的
2、整合、制定产品线战略与规划步骤
2.1、确定细分市场产品包评估要素
2.2、对评估要素进行权重分配
2.3、对所有项目进行分类和打分
2.4、分析项目之间关联关系
2.5、对项目进行优先度排序
3、跨产品线项目组合、排序
3.1、评估公司项目开发资源
3.2、管道容量模型进行项目排序及时间安排
3.3、最终整合为产品线业务计划
4、产品战略规划与职能规划
4.1、根据产品战略规划评估未来资源需要
4.2、自身能力差距分析
4.3、职能规划与模板
4.4、研讨：如何制定职能规划
1、管理业务计划与评估绩效
1.1、产品项目任务书主要内容及模板
1.2、产品项目任务书演练与分享
1.3、绩效评估与规划修订
1、产品战略规划团队与组织
1.1、战略规划团队与组织与职责
1.2、研讨&分享：我们的产品战略与规划团队是如何运作的？
1.3、一般产品战略与规划团队运作步骤
2、产品战略规划流程
2.1、产品战略规划流程样例
2.2、产品战略规划流程研讨&分享
<div>产品创新及研发管理领域的咨询顾问。具有十年以上大型知名企业研发与工程实战工作经验，曾服务于富士康、联想等国内知名企业，历任研发工程师、研发主管、项目经理、产品经理等职位。</div>
<div> </div>
<div>金咸勇老师主责或参与多家企业的咨询服务，主责或参与咨询服务模块：公司战略规划、产品线规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、组织优化、CBB公用模块化设计等。金咸勇老师开设公开课及企业内训多场，课程风格侧重结合实际案例演练、研讨，具有很强实用性，深受参训人员好评。</div>
<div> </div>
<div>擅长领域产品规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、平台规划及CBB公用模块设计等。核心课程《产品战略与规划》、《企业创新之创意激发方法》、《市场调研及需求管理》 、《QFD产品定义方法》、《创新产品经理能力提升》、《创新流程规范管理》、《平台规划及CBB公用模块设计》等。部分咨询及培训客户北京某电力自动化公司、深圳某生态科技公司、深圳某饮水净水集团公司、深圳某登机桥设备公司、长沙某测试仪器科技公司、深圳某电子科技公司、长沙某耐磨新材料公司、长沙买某环境生物科技等。</div>
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略2. 业务战略3. 职能战略 华为BLM业务领先模型（业务级） BL..
人气：692
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、课程介绍：市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必..
人气：661
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而后战”。本课程由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课，不..
人气：746
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的五大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.通过优化产品管理体系，使得企业获取可持续发展优势1）.力出一孔策略2）.产品成功的标准3）.创新？创..
人气：681
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程介绍：华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而后战”。本课程由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课，不..
人气：1189
