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并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的劳动关系管理——劳动合同

课程编号:13677   课程人气:1219

课程价格:¥3000  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:魏老师

课程安排:

       2014.8.28 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者, HR, 劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制等法务管理者

【培训收益】
有效调岗调薪、搬迁、劳动合同变更、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧培训,对用人单位在劳动用工管理方面的“精细化”提出了越来越高的要求,用人单位对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退也面临着越来越大的风险,如何在合法的基础上,规范用工管理,减少不必要的成本支出,是广大用人单位迫在眉睫的问题

一、劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制案例分析:微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制? 案例分析:某外企收购民企资产后引发的员工索赔工龄补偿集体纠纷......?
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制?
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
 
二、劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理:裁员?违纪?停工待岗??? 案例分析:富士康搬迁引发百人群访事件......
4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题?
5、协商变更劳动合同的实操要点
 
三、规模性解除与终止劳动合同
1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别?
2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止? 案例分析:沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件......?
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制
4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制?
5、如何预防与面对群体性劳资事件
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