- 管理培训：计划与目标管理
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- 中高层管理核心能力提升
- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 创新营销与销售团队管理高级研修班--
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 现场6S与目视化管理
- 石油行业直线经理人战略管理能力提升
2014.6.20
针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该项目适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该项目适合中层管理人员。
【培训收益】
1、运用识人四步法识别优势人才
2、结合DISC测评原理，掌握下属选、育、用、留的方法
3、提升360度的职场沟通能力
4、运用跨部门沟通模型实现部门间的和谐互助
1、识人有道—识人四步法
案例分析：他们是哪种特质类型？
2、认识不同特质的内在动机
3、员工敬业度Q12工具使用介绍
1、选对人
评估下属的能力：显性能力+隐性能力
评估职位对能力的要求
把合适的人放在合适的位置
2、用人培养人
如何用好D、I、S、C型人才
3、激励人
不同下属的内在需求不同
根据不同需求进行激励
1、沟通的三个层次
2、与不同类型的下属沟通
案例分析：员工辞职为哪般？
3、与不同类型的上级沟通
案例分析：强势的女老板
4、与不同类型的客户沟通
经典视频案例赏析：
如何在沟通之前明确立场？
怎样选择并培养支持者？
怎样选择沟通中的突破口？
如何选定重点沟通对象？
1、敬业度对员工和经理意味着什么
2、员工的敬业阶梯
3、Q12测评流程
4、Q12数据汇总与分析
覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
授课特点：
其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程：
《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》
服务客户：
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……
-
开课时间：2026-10-23 — 2026-10-24
开课地点： 上海-上海
第一讲：高效能团队的认知 导入故事：团队和群体的认知 测评：杰出管理者行为测试 一、一个团队和一群人的区别 1. 一切与我有关 2. 我的对策和建议是什么？ 3. 我需要与他人共事 互动思考：你愿意和什么样的同事相处？ 小组汇总：最珍贵的5-10个团队行为特征 思考：得到大家认..
人气：319
-
开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
模块一： 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解材料供应价..
人气：734
-
开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？1.4.作为管理者如何看待“你自己..
人气：258
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何协助下属取得绩效四、规划篇1.关于规划的误解与正确认..
人气：630
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、辅佐篇1.辅佐上司的基本原则2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.为什么要辅佐上司取得绩效二、共事篇1.组织内沟通的本质2.获得良好人际关系的要素三、激励篇1.激励的本质2.如何协助下属取得绩效四、规划篇1.关于规划的误解与正确认..
人气：313
-
开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
第一讲：财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”：资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例：对比中国一重和振华重工的资产负债表3. 资产和负债配置的四种管理模式4..
人气：243
