让战略落地的流程管理--实战训练

【培训对象】
分管企业战略的副总裁、分管企业综合管理的副总裁、分管企业内控的副总裁
和流程管理有较密切关系的部门总监（如：运营管理部、流程管理部、人力资源部、信息化部门、内控审计部、制度法务部、总经理办公室等）。
在流程梳理优化等方面具有多次实践经验的高级经理、高级专员等。

【培训收益】
明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和价值，探询流程管理能够解决企业哪些问题。
了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具。剖析国内外知名企业流程管理案例，借鉴经验、方法和教训。
了解“端到端流程”和“企业大数据”的关系：大交易数据、大行为数据、大融合数据，如何打通“大行为数据”和“大交易数据”具体做哪些工作？
结合本企业实际来对现状进行改进与提升，切实推进企业的流程管理工作取得实效。建立培养复合型的流程改进内部团队，实现企业持续的流程优化与改进。

<div>中国流程管理第一人,国内著名流程管理实战派专家讲师，AMT集团创始人之一。</div>
<div>西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士,师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士。</div>
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<div><b>荣誉和奖项：</b></div>
<div>上海市发改委聘请的管理信息化专家、无锡市政府聘请的管理信息化专家、中国通用技术集团公司聘请的信息化建设专家。多次受邀于清华大学、北京大学授课。并获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。出席“首届CRM在中国”（上海）、“首届SCM在中国”（珠海）、“第二届ERP在中国”（北京）、“第二届CRM在中国”（西安）等全国性大型研讨活动，主题讲演获得热烈反响。</div>
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<div><b>主要创新和实践突破：</b></div>
<div>王玉荣女士带领AMT率先在中国变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传，提出“流程管理5步闭环”、“流程管理咨询方法论的18个步骤”。</div>
<div>她持续地把国际上的流程研究和实践进展介绍到国内，编译整理了APQC流程清单、流程管理的72种工具等。并能将国际理念和国情应用相结合，带领AMT研究院出版《流程最佳实践》大型研究报告。她广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、流程管理理论与实践发展、高级管理培训教学、大型管理信息化项目规划与组织等方面积累了丰富经验。</div>
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<div><b>出版刊物：</b></div>
<div>作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类核心期刊及信息化类著名报刊（如《管理世界》、《软件世界》、《IT经理世界》、《企业管理》、《管理》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》等）发表。《AMT前沿论丛》主编，《AMT信息动力丛书》主编，2007年编写的著作《别让会议控制你》，北京大学出版社出版，目前销量非常好。同时，王玉荣女士也是机械工业出版社《流程管理》、《瓶颈管理》两书的主要作者，是《CRM行动手册》一书的第二作者，同时为电子工业出版社《ERP原理－设计－实施》一书审订并作序。2011年编写了《流程管理》第3版，2012年编写了《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》。</div>
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<div><b>主讲课程:</b></div>
<div>流程管理系列之――流程管理的理念和实践</div>
<div>流程管理系列之――打破部门壁垒，高效流程管理</div>
<div>流程管理系列之――面向行动的流程优化方法、工具与实例</div>
<div>流程管理系列之――从流程管理到绩效管理</div>
<div>高效组织沟通之――创立和谐会议管理体系</div>
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<div><b>部分客户:</b></div>
<div>腾讯科技、东风日产、泸州老窖、百度、淘宝网、国家开发银行、中国电信、广东电信研究院、上海电信研究院、中国移动、广州移动、北京移动、华东电力、白沙集团、实达电脑、哈啤集团、北方重汽、东风日产、长安汽车、南京高速齿轮箱厂、云南美的客车、上海柴油机、东风康明斯、湘潭钢铁、宝钢股份、利普门集团、华立集团、丽珠医药集团、东阿阿胶、神威药业、深圳太太药业、杭州新中大软件、广州国税、深圳华为、东方通信、上海贝尔、深圳康佳集团、中兴通讯、深圳天音通信、金地集团、万科地产、新世界中国地产、美的集团、嘉里粮油集团、联合利华、李宁集团……</div>

• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

  开课时间：2026-06-20 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：重新认识绩效管理 1.什么是绩效管理？ 2.为什么推行绩效管理？ 3.绩效管理为什么会失败？ 4.绩效管理体系与战略的关系 5.绩效管理体系与人力资源管理体系 6.绩效管理的常见误区及案例解析 第二讲：绩效管理的常见工具 1.工具一：关键绩效指标（KPI） 2.工具二：..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：266  

  

• 蓄势待发—专业采购人员能力提升实战训练营

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-广州

  模块一 DAY-1 采购人员专业能力提升成长计划 〖案例解读〗从一位供应链总监的年度述职报告来看采购人员的能力提升计划 1.做一个企业信任的采购者 2.POCKET 采购中市场分析原则 3.卡拉杰克模型 4.采购成本分析模型--九阴真经 5.价值工程&分析降成本方式 6...

  ￥4,900   元/ 天

  人气：212  

  

• 商务演讲与魅力表达技巧实战训练营

  开课时间：2026-08-12 — 2026-08-13

  开课地点： 上海-上海

  开场：演讲的本质与力量 1、学员痛点 "演讲对我的职业发展真的那么重要吗？" "我就是个内向的人，能学会演讲吗？" "不知道演讲到底有什么用，感觉离自己很遥远..." 2、解决方案 演讲价值认知：从古希腊修辞学到现代商业领袖..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：258  

  

• 防微杜渐—危机下采购合规化和风险管控实战训练营

  开课时间：2026-08-21 — 2026-08-22

  开课地点： 广东-广州

  模块一： 如何签订好的采购合同 〖案例解读〗近3000万元设备采购引纠纷，采购合同签订避开这些坑 1.合同的概念和重要性 2.合同的条款和形成主要过程 3.合同的主要条款 4.买方和卖方的义务和责任 5.合同中经常遇到的问题 6.合同的履行 7.合同变更与转让 8.合同权利义务..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：311  

  

• 【阿米巴项目落地实战训练营】4天3晚

  开课时间：2026-08-26 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一天 训练刚要 第一部分 赋能经营，打造激情燃烧的团队 1.1 企业管理的演变过程 - 从“科学管理”到“价值共生” 1.2 企业组织的演变过程 - 从“直线职能型”到“网络平台型” 1..

  ￥16,800   元/ 天

  人气：456  

  

• 【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚

  开课时间：2026-09-11 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括： --- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 ..

  ￥16,800   元/ 天

  人气：409  

  

• 【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚

  开课时间：2026-09-11 — 2026-09-12

  开课地点： 广东-深圳

  今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括： --- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 ..

  ￥16,800   元/ 天

  人气：375  

  

• 8D+5why综合实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  体验8D-通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底层逻辑3、8D基本步骤概述与各阶段目标5why分析法-深刻剖析问题根源（通过经典案例分析提炼5why分析关键步骤与实践中的注意事项）1.5WHY分析法概述2.5WHY分析法的应用步骤..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：888  

  

• PMC生产计划与物料精益管控实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题1. 交货计划未达成2. 库存量大3. 生产衔接不顺畅4. 加班无法控制5. 生产混乱，品质失控返工多等等工具：供应链SCOR模型（供应链运营参考模型）..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：397  

  

• SPIN顾问式销售实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一单元、SPIN顾问式销售成功关键（1.5小时）一、大客户销售找对人组织结构、决策结构 、销售路径、买点与卖点输出成果：大客户组织架构图二、大客户销售做对事立项原因、个人KPI、价值差距三、大客户销售踩对点采购流程、游戏规则、竞争对比实战案例：一次失败的销售拜访..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：290  

  

• 新格局下敏捷的供应链物OTD--从订单到交付料交付实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 福建-福州

  模块一DAY-1 如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1.4生产排程1.5物料排程1.6送货协同1.7生..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：308  

  

• 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转化为利润中心2.采购的目标如何从降低采购价格转化为降低采购成本3采购如何从执行部门..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：233