创建世界级现场管理6S实战班

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班

开课时间：2026-03-20 — -0-0

开课地点： 广东-深圳

第一部分：班组建设的理论与落地式实战 1.班组建设的意义 2.班组建设，时不我待 3.企业文化为什么不能落地到实处 4.班组长是企业的基石 5.企业的运营KPI谁负责 6.如何说班组是企业的发展细胞 7.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的源头 8.班组是企业文化建设的阵地..

精益生产全景式推行（工厂实战班）

开课时间：2026-03-24 — -0-0

开课地点： 浙江-杭州

（第一天上午9:00-12:00） 1破冰 灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？ 1.1团队组建 1.2针对课程提出小组问题 2丰田生产方式概论 2.1危机面前丰田的思考 2.2丰田生产方式的奇迹与精益的诞生 课堂促动：降本和增效..

实战班：如何打造爆款产品：八步法

开课时间：2026-04-23 — -0-0

开课地点： 上海-上海

第一部分：序，打造爆款产品的课程框架体系（爆款产品的金三角法则） 1. 核心概念：品类、品牌、产品线、产品、项目 2. 我们向特斯拉、苹果学习什么？ 3. 疯狂的产品经理们 4. 打造爆款产品的课程框架体系 5. 爆款产品的金三角法则 6. 案例分享：专业细分科技企业照样能打造爆款产..

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）

开课时间：2026-05-19 — -0-0

开课地点： 浙江-杭州

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解 （第一天上午9:00-12:00培训教室） 一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造 智能制造：首先是国家战略 美德日等国智能化的思考与区别 中国智能制造的现状分..

赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班

开课时间：2026-06-07 — 2026-06-08

开课地点： 广东-深圳

第一部分：精益生产管理概念部分 第一部分：精益价值与领导力——驱动生产绩效蜕变 一、精益内核：重塑生产管理竞争力 从“规模生产”到“价值流动”：精益如何解决生产管理的四大核心痛点（交付、成本、质量、效率） 精益思想..

TPM工厂实战班（离散型）

开课时间：2026-10-14 — 2026-10-15

开课地点： 上海-上海

第一章TPM概论 1.工业4.0及设备管理的发展 2.传统制造业企业设备管理的三大痛点 3.TPM概论 4.TPM的特点和结构 5.TPM的八支柱结构及逻辑关系 6.推行TPM的12..

六西格玛绿带高级研修实战班

开课时间：已开课

开课地点： 广东-深圳

第一部分：六西格玛管理概述1： 追求卓越的六西格玛文化和管理哲学1.1 六西格玛质量是最完美的质量水准1.2 六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学1.3 六西格玛管理是一种回报丰厚的投资1.4 六西格玛管理涉及的三个领域1.5 六西格玛管理关注的六个主题 2： 六西格..

MINITAB在质量管理中的应用（实战班）

开课时间：已开课

开课地点： 江苏-苏州

一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

MTP中层管理核心技能提升实战班

开课时间：已开课

开课地点： 天津-天津

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，..

MINITAB在质量管理中的应用（实战班）

开课时间：已开课

开课地点： 上海-上海

培训时间/地点：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/苏 州收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐..

股权激励方案实战班

开课时间：已开课

开课地点： 广东-深圳

【课程特色】• 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；• 授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。• 讲师特点&mdash..