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2014.5.22
【培训收益】
40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系； 60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
精益生产系统阐述
生产方式的演变
丰田生产系统
自动化的内涵和运用
准时化三大要素
精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
精益改善与传统改善的本质区别 讲解
录像
沙盘游戏
讨论
价值流概述
价值流的定义
价值流的作用
价值流层级 讲解
讨论
绘制价值流现状图方法
绘制价值流准备
价值流选择
绘制价值流现状图八大步骤
价值流图形工具介绍 讲解
案例分析
价值流现状图沙盘模拟练习
工厂运行沙盘模拟
绘制模拟工厂价值流现状图
分享模拟工厂价值流现状图 沙盘模拟
辅导
分享
价值流选择和准备
价值流选择
产品族需求分析
节拍计算
流程观察分工 课堂实践
录像辅导
完成价值流现状图
绘制工厂实际价值流现状图
核算价值流关键指标 实践练习
辅导
分享价值流现状图
小组分享价值流现状图
小组分享七种浪费 学员分享
辅导
讲解价值流未来图方法
让价值流动起来的五大原则
其他改善考虑点 讲解
讨论
案例
规划模拟工厂价值流未来图
按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
按照规划价值流运行模拟工厂
分享价值流改善心得 练习
分享
沙盘模拟
完成工厂价值流未来图规划
完成工厂价值流未来图
设备未来状态目标
对比KPI指标改善幅度 实践练习
讨论
分享
分享价值流未来图
小组价值流未来图分享
问题讨论 小组分享
辅导点评
价值流规划案例分享
如何运用价值流规划
价值流规划案例分享 案例讲解
讨论
制定精益推进计划
选择改善项目
制定改善项目优先次序
制定改善项目目标
识别改善困难点 讨论
分享
辅导
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、价值流图相关概念1、理解精益生产2、变革的路径【课堂互动】：增值和非增值活动3、VSM的概念4、产品族选择5、绘制VSM的步骤二、绘制现状价值流图（含三张图）1、VSM各个符号认识2、DATA数据框讲解（VAT/MT/T/T等）3、价值流图绘制步骤【授..
人气：716
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、价值流图相关概念1、理解精益生产2、变革的路径【课堂互动】：增值和非增值活动3、VSM的概念4、产品族选择5、绘制VSM的步骤二、绘制现状价值流图（含三张图）1、VSM各个符号认识2、DATA数据框讲解（VAT/MT/T/T等）3、价值流图绘制步骤【授..
人气：808
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程大纲：第一单元、探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！第二单元、培训师表达技巧大突破1、培训师表..
人气：1797
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：什么是价值流一、价值流的定义1、创造某个价值的整个流程二、价值流图的组成和作用1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用5、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费一、..
人气：1751
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程大纲模块一：运营管理基础1、运营管理的基本概念2、运营管理的要素和组成（1）战略对运营的要求（2）将要求转化为运营KPI（3）运营KPI转化与流程的结合（4）运营KPI与组织架构的整合（5）品质，生产，运输，订单处理等等部门3、运营管理的战略问题（..
人气：2024
