VSM全面价值流分析与改善

【培训对象】
董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等

【培训收益】
企业收益： 1、帮助企业培养能通过价值流对企业进行改善的人才； 2、帮助企业梳理出影响企业整体交付环节的卡点； 3、帮助企业找到降本增效的关键。 岗位收益： 1、学会绘制现状价值流图、布局图、制程山积图，将八大浪费具体化； 2、学会根据公司3年战略规划，绘制未来价值流图、布局图、制程山积图； 3、能根据现状与未来的差异进行方针策略的展开，并制定3年、1年详细计划。

一、价值流图相关概念
1、理解精益生产
2、变革的路径
【课堂互动】：增值和非增值活动
3、VSM的概念
4、产品族选择
5、绘制VSM的步骤
二、绘制现状价值流图（含三张图）
1、VSM各个符号认识
2、DATA数据框讲解（VAT/MT/T/T等）
3、价值流图绘制步骤【授课+练习】
4、绘制工序时间图
5、绘制布局图
三、绘制理想价值流图（含三张图）
1、公司3-5年规划目标规划
2、公司对标分析
3、公司复盘
4、理想状态的8个关键问题
5、实现理想价值流图的6个准则
6、绘制理想价值流图
7、绘制理想工序时间图
8、绘制理想布局图
四、实现价值流图
1、策略展开图
2、课题选择技巧
3、未来三年价值流计划表
4、年度价值流计划表
五、案例分享
1、某家电空调案例
 

原Esterline供应链运营总监
蔡森泉

实战经验
拥有15年管理咨询和项目辅导经验，原 Esterline 供应链运营总监。
专业背景
江苏省工信厅中小企业服务中心特聘顾问
授课特点

主讲课程
VSM全面价值流分析与改善
服务客户
坚瑞沃能、东风股份、美的集团、万家乐、奥玛电器、纳思达、三安光电、拾比佰、DELL、麦克米特、东方电气、达瑞电子、盈趣科技、澄天伟业、中国能源建设集团、思摩尔、TOT、南方电网、中国邮政银行、OPPO、联想移动、航嘉、长城电源、樱雪、洁玲卫生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新阳、华美板材、冠旭电子、鑫赣辉、海科集团、旺鑫、如鱼得水、祥基、奥雷、浙江真爱、华腾毯业、慕斯寝具、卓艺家纺、至精技术…… 

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• 现场管理与改善实战训练

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  开课地点： 广东-深圳

  【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 广州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 广州【参训对象】生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员，仓库主管、仓管员等。【学..

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• 标准工时测量与改善

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  开课地点： 上海-上海

  第一单元：标准化作业流程一.标准化作业的作用1.最佳作业方式，效率高2.产品质量的保证3.标准工时的基础4.质量审核的基础二.标准化作业流程指导书1.标准化作业流程图2.关键作业因素/作用准备3.指导性与参考性文件4.作业要素及统计分析5.常见故障及处..

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• VSM—价值流分析与改善

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一单元：什么是价值流一、价值流的定义1、创造某个价值的整个流程二、价值流图的组成和作用1、价值流当前状态图2、价值流未来状态图3、精益价值流实施计划与追踪4、价值流图分析在精益生产中的作用5、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费一、..

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• 生产现场管理与改善实务务务

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  开课地点： 江苏-苏州

  第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理人员成为有“本事”的管理者v向加班说“不..

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