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2013.12.14
企业负责人
【培训收益】
1、为实战而创，100%实操案例精华提炼；2、改变品牌观，品牌不是喊口号，广告不等于品牌；3、拒绝浮夸亮干货，教你如何建造一个真正意义上的品牌；4、品牌就是生产力，教你如何用品牌扩大经营利润突破；
课程大纲
【市场业务突破主题研讨】案例解析+实战研讨
一、通过市场分析、客户洞察、提炼冲突、建立品牌四个步骤，提炼公司产品或服务的定位，用定位来和竞争对手做区分；
1、新增长时代，我们的机会在哪里？
2、中国消费者有钱还是没钱?
3、国内市场竞争态势
4、凭什么是你赚钱?
5、商业竞争的本质是什么？
6、定位：头脑中的战争
7、中国消费者的变迁
8、如何获取对消费者的控制力？
二、围绕定位的产品价值体系设计；
9、低成本 快营销
10、品牌形象革命3.0
品牌Logo设计：
产品思维——就产品谈论产品，为设计而设计
品牌战略设计1.0：
竞争思维——重塑品牌定位
品牌战略设计2.0
战略思维——看得见的竞争优势
品牌战略设计3.0
企业家思维——利用为荣，摸索为耻
三、产品推广策略设计
11、独特客户价值
A、什么是独特客户价值？
B、客户价值曲线如何帮助企业定位客户需求，形成战略性竞争的突破点
四、现场讨论
1、我们的客户可以分为哪几类？最有价值的是哪一类？
2、市场机会在哪？我们想要给客户提
供什么样的价值？
3、我们如何将产品的价值传递给客户？
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
导入：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值1.人才培养的3个误区2.岗位学习地图的5大价值第一部分：三步识别关键岗位1.解读战略地图分析公司战略意图明确公司关键战略举措找准关键岗位族案例1-1：解读某销售公司3个战略目标演练1：解读公司2022年3-5个战略..
人气：312
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
导入：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值1.人才培养的3个误区2.岗位学习地图的5大价值第一部分：三步识别关键岗位1.解读战略地图分析公司战略意图明确公司关键战略举措找准关键岗位族案例1-1：解读某销售公司3个战略目标演练1：解读公司2022年3-5个战略..
人气：117
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：管理的基本假设一、商业：企业为什么而存在——客户需求二、人性：人的本性是什么——欲望与弱点三、组织：如何活得更长？——在商言“熵”第二讲：公司战略与价值链管理一、公司战略目..
人气：670
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
人气：621
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人气：531
