管理者的角色定位与能力发展

著名管理专家
国学教授
书法家。 
清华大学总裁班特聘教授
北京大学人力资本研究所研究员
中国管理研究院研究生院院长

具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。 

擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。 

张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。 

个人著作：
《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。

主讲课题：
【原创】中国管理思想的精华：简约管理
【原创】后经济危机下的稳健经营
【原创】人力资源管理的五字真经（非人）
【通用】管理者角色认知和定位
【通用】管理者的职业素养修炼
【通用】企业战略管理与战略执行
【通用】企业管理中的问题分析与解决
【通用】创新思维与创新管理
【通用】领导艺术和管理智慧
【国学】国学智慧与和谐人生

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：2026-05-22 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：201  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：2026-05-22 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：508  

  

• 现代管理者影响力与管理能力提升

  开课时间：2026-05-28 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  模块一：管理思维和角色认知 1.理清“管理”的概念 1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑… 1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求 1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？ 1.4.作为管理者如何看待“你自己..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：157  

  

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：308  

  

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（管理修炼篇）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：155  

  

• 管理者问题分析与决策

  开课时间：2026-07-24 — 2026-07-25

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题 1. 你关注的关键问题是什么？ 2. 关注焦点可以区分、细化吗？ 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 案例示范讲解..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：139  

  

• 学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇)

  开课时间：2026-11-20 — 2026-11-21

  开课地点： 广东-深圳

  开篇：何为卓有成效的管理者 1.什么是真正的管理 2.谁是管理者 3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4.如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1.时间是最稀缺的资源 2.时间管理三步骤 3.专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1.为什么重视贡献 2.管理者应..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：188  

  

• 学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）

  开课时间：2026-11-20 — 2026-11-21

  开课地点： 广东-深圳

  开篇：何为卓有成效的管理者 1. 什么是真正的管理 2. 谁是管理者 3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4. 如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1. 时间是最稀缺的资源 2. 时间管理三步骤 3. 专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1. 为什么重..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：205  

  

• 一线管理者能力提升（工厂实战班）

  开课时间：2026-12-15 — 2026-12-16

  开课地点： 浙江-杭州

  第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：155