超级定位打造品牌力

【培训对象】
总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员

【培训收益】
通过两天的学习系统的掌握差异化品牌定位战略的方法，助力企业品牌力提升

 第一天

第一单元：品牌架构与品牌组合战略

¨         品牌架构的三种典型模式

n  单一品牌架构

n  多品牌架构

n  混合品牌架构

¨         认识品牌组合

¨         品牌组合的四种类型

n  一牌一品

n  多牌一品

n  一牌多品

n  多牌多品

 

 

第二单元：品牌差异化的三个阶段

¨       品牌差异化的三重境界

n  品牌识别

n  品牌主张

n  品牌价值

 

 

第三单元：品牌定位战略-愿景使命差异化

¨     品牌差异化的起点：差异化愿景

¨       实现愿景的品牌战略OGSM体系

n  Objective确定目的

n  GOAL 正确的目标

n  Strategies确定战略

n  Measures度量指标第二天

第四单元：品牌定位战略-目标用户差异化

¨       目标用户怎么分类？

n  消费者分类

n  消费者地图

n  消费者差异化定位

n  消费者差异化洞察

Ø  需求洞察

Ø  行为洞察

Ø  心理洞察

目标消费者全面洞察路线图

 

第五单元：品牌定位战略-品牌概念差异化

¨       品牌概念

n  两个关键

n  评价标准

n  产品概念三要素

Ø  Benefit 消费者利益

Ø  RTB 说服性支持

Ø  概念优化清单(Checklist)

¨         品牌主张差异化-支持点差异化

n  RTB 扫描全景图

 

第六单元：品牌定位资产屋及其运用

¨       识别符号差异化

n  LOGO识别

n  符号识别

¨       风格调性差异化—品牌个性

¨       品牌定位资产屋

n  三个真理性时刻

 

 

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践

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