- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
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2014.12.5
精益经理，供应链与采购人员，企业中高层，供应商高层
【培训收益】
理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
掌握设计精益供应链模型
掌握拉动各环节的库存设置方法
了解供应链综合成本构成因素
了解实现供应链最低成本的思路
刘宝生老师简介 <br />履历:<br />全球改善咨询集团 中国区顾问总监<br />上海大知咨询有限公司 项目总监<br />摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理<br />福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理 <br /> 实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。<br /> 作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。<br /> 咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。<br /> 培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。<br /><br />咨询专长:<br />精益变革和领导力 精益系统设计 精益生产系统 精益战略设计 价值流分析 精益现状评估<br />准时化生产 KANBAN拉动 精益物流 精益供应链 5S与可视化工厂 快速切换 精益管理 <br /><br />部分咨询客户：<br />飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）<br />重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划<br />北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善 <br />上海GE 塑料（美资）： ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计<br />无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理 <br />亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目 <br />无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入<br />苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计<br />欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升<br />佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入<br />青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换<br />昆山通力电梯（芬兰）：现场改善<br />扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升<br />佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入<br />沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导<br /> 南京卫岗乳业（股份）：现场改善 <br />青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造<br />上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划 <br /> <br />部分培训客户:<br />伊利牛奶：精益变革和领导力管理、价值流分析<br />伊利食品公司：精益领导力和变革管理<br />上海意华食品：精益生产<br />上海太太乐食品：精益概述<br />广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换 <br />青岛海尔电器：精益生产系统动<br />南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动 <br />东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践 <br />北京中化集团：精益专家，精益领导力和变革管理<br />昆山民丰特纸：精益领导力和变革管理，现场改善 <br />佳木斯煤机（美资）：精益领导力和变革管理<br />佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益领导力和变革管理<br />苏州罗杰斯科技（美资）：精益领导力和变革管理<br />神龙汽车：精益领导力和变革管理<br />上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动 <br />上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动<br />上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动<br />上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动<br />常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动 <br />上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划<br />马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动<br />常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉 <br />李尔汽车内饰系统 kanban拉动<br />本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动 <br />南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动<br />苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践 <br />上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析<br />沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链<br />青岛利勃海尔：供应商价值流分析<br />常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ<br />上海施贵宝药业：精益生产系统<br />哈尔滨三精药业：精益生产方式<br />上海双鹤药业：精益生产方式<br />梅艾尔航空：价值流改善周<br />南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践 <br />杭州东芝信息：工业工程现场运用 <br />瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化<br />贵州电信：办公室５Ｓ及可视化 <br />杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化<br />上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理 <br />上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善 <br />瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善<br />佳通轮胎：工业工程<br />佳通轮胎： 工业工程现场运用<br />速腾科技：精益生产沙盘模拟<br />北车庞巴迪：工业工程现场运用
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精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低
开课时间：2025-05-28 — 2025-05-29
开课地点： 上海-上海
一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析 您面临的挑战是什么？ 您的困惑是什么？ 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？ 山穷水尽如何转变为柳暗花明 三、精益物流和精益供应链基本概念 物流的基本概念和范围 物流工作性质的定位 物流和供应链职责和定位 精益物流基本概念； 精益供应..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题 ..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题 ..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲 多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、企业竞争环境造就供应链管理2、什么是供应链3、供应链具有的特征4、什么是供应链管理（SCM）5、供应链管理的特点6、供应链管理的原则7、供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
开 局 定标准沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）1.没有准时交付有什么影响？2.不能准时交付是什么原因？3.准时交付的企业是怎么做？沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代表，每组限3分钟）沙盘总结：订单为什么不能准时交付问题汇聚？（调研问券方式）..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应..
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