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工厂5S项目推进与目视管理（高级版）

工厂5S项目推进与目视管理（高级版）

课程编号：10191   课程人气：2004

课程价格：￥3280  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：邵忠华

课程安排：

       2013.7.19 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

【培训收益】
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
掌握如何运用5S推动现场改善
掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
掌握目视管理的应用技巧

一、深刻理解5S的真正意义与作用
uu 认识我们的问题
² 细节决定成败
² 人的品质决定细节
² 管理者的产品是属下的行为
u u 5S的真正意义与作用
² 5S管理的五大对象及六大目标
² 整理推进步骤的详细讲解
² 整顿推进步骤的详细讲解
² 清扫推进步骤的详细讲解
² 清洁推进步骤的详细讲解
² 每个步骤推进
 
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
u u 工厂的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工厂常见KPI
u u 5S与QCDS指标的直接关系
² 5S与质量指标的关系（案例讨论）
² 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
² 5S与交付指标的关系（案例讨论）
² 5S与安全指标的关系（案例讨论）
 
三、5S与现场改善
u u 寻找七大浪费
u u 5S改善七大浪费的真实案例
u u 演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费
 
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
u u 5S活动的阶段性及终极目标
u u 5S活动的参与性与持续性
u u 5S推行主管必备能力
u u 5S推进八步法：
² 成立项目组
² 意识转变
² 现场整理
² 可视化整顿
² 总结固化
² 提高素养
² 规范清洁
² 彻底清扫
 
五、目视化管理（可视化工厂）
u u 基本概念
² 目视化概念介绍
² 目视化--现场管理的基础
² 现场管理的六个要素
² 目视化管理的基本要求
u u 目视化管理的不同等级
² 目视初级水平
² 目视中级水平
² 目视高级水平
u u 目视化管理的十二种手段
² 定位法，标示法，分区法
² 图型法，颜色法，方向法
² 痕迹法，透明法，公告法
² 检测法，地图法，备忘法
 

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