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培训课程认证 消费者保障

人才的选用育留

课程编号:21290

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:1459

行业类别:各行业通用   专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,甚至被时代所淘汰。 《人才的选用育留》是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事,但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是管理工作的核心问题。 1. 本课程让管理者掌握人才选聘技巧,从而物色到“货真价实”的优质人才; 2. 不仅学会选对人,还学会用对人,从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化; 3. 培育人才也是很重要的,教会管理者通过多种途径,让人才能力不断升级; 4. 如果留不住人才,前期的工作可能白费。因此,课程会着重使管理者掌握留人的策略。

 引言:关于人力资源的价值

第1章   选人篇——人才选拔与招聘

Ø  如何选人?

1.       变招为抢:找人是天底下最难的事情;

2.       从外企“掠夺”人才的7种方式;

3.       你参与抢人大战了吗?

4.       什么样的人,才能算作人才呢?

5.       人才标准问题的探索;

6.       选人常陷的4大误区。

Ø  如何面试?

1.       讨论:招聘是谁的工作?

2.       “八观六验”“六戚四隐”方法;

3.       慧眼识鹰48字真经;

4.       面试常见的问题;

5.       面试时经典6问;

6.       面试过程及技巧。

第2章    用人篇——科学用人

Ø  如何有效用人——管理者的最大本事:知人善任

1.       讨论:用人,疑还是不疑;疑人,用还是不用?

2.       科学用人的基本原则;

3.       用人常见的误区;

4.       用人所长——包容多样性,创造最大合力;

5.       “木匠思维”:如何看透员工规格?

6.       “严丝合缝”:如何创造最大合力?

Ø  如何让人才价值最大化

1.       管理阶段:引以为豪的人力资源系统,可能在劝说优秀员工离职;

2.       手表定律:一个人员工不能有两个老板;

3.       责权利心法:老板做员工的事,员工讨论国家大事;

4.       推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来;

5.       职业生涯:你的公司有“户口制度”吗?

6.       阿米巴模式:内部市场化的组织模式;

7.       设计系统:分钱、花钱和赚钱。

第3章   育人篇——部属培育及开发

Ø  人才培育的4个核心问题

1.       谁是首席培训官?

2.       一流人才的培育法则;

3.       人才培训的关键密码;

4.       如何进行情境领导?

Ø  构建量产体系,打造人才梯队

1.       师徒制:如何让新人快速上手?

2.       储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?

3.       璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?

4.       轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?

Ø  建立游戏模式,炼就卓越人才

1.       以赛代练:如何促使人才加速?

2.       替补体系:如何催化人才蜕变?

3.       淘汰机制:如何迫使人才进化?

第4章    留人篇——留人留心

Ø  关于人才流失

1.       什么才是对公司的忠诚?

2.       什么原因使人才不愿意待下去?

3.       员工流失率:没有解雇过员工,不是好管理者;

4.       关于留人,领导者要做好哪些方面的工作?

5.       面对人才跳槽的现实应做哪些准备?

6.       离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示;

Ø  留住人才的六YU法则

1.       授人以鱼:给他养家糊口的钱。

2.       授人以渔:教会他做事情的方法和思路。

3.       授人以欲:激发上进的欲望,树立自己的目标。

4.       授人以娱:把快乐带到工作中,获得幸福感。

5.       授人以誉:帮助他获得赞誉,让其光宗耀祖。

Ø  留人留心的六个法

1.       通过HR引导——将心比心

2.       通过管理造人——吸星大法

3.       通过文化凝聚——欲走不能

4.       通过待遇挽身——“金手铐”

5.       通过感情稳心——以心交心

6.       通过事业留人——职业目标

Ø  离职面谈——多一个朋友,少一个敌人

1.       离职面谈的3个注意事项

2.       离职面谈的2个关键方法:倾听和提问

3.       离职管理五步曲。

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