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公开课
  • 引燃团队激情

    地点: 福建 (福州) 价格:¥538 时间:2011-08-20

    课程大纲: 一、团队组建 1.团队破冰 2.团队士气 3.团队定位 二、团队合作 1.团队和谐 2.团队信任 3.团队力量 三、团队协作 1.团队与个人 2.团队沟通 3.团队执行力 四、团..

内训课
  • 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

    主讲老师:吴鹏德 课程时长:2 天

    第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善 ..

  • 卓越营销团队训练营

    主讲老师:春林 课程时长:2 天

    第一节 销售的定义 销售是什么OR 销售什么? 第二节 谁是卓越的销售人员 一、 平凡、优秀与卓越 二、 销售人员成长三步曲 第三节 卓越销售团队的形成 一、 团队的重要性 1、..

  • 打造和谐企业团队

    主讲老师:春林 课程时长:1 天

    课程背景 自从国家领导人提出要建立“和谐社会”起,“和谐”就洋溢在祖国上下的每一个角落。和谐是配合、是支持、是尊重、是包容、是认同。企业是社会的一个重..

  • 销售团队管理培训

    主讲老师:龚冬平 课程时长:2 天

    一、课程时间:2天(12小时)二、课程对象:销售主管,销售经理,销售教练以及与销售相关的工作人员等;三、课程目标1、学习成为优秀销售管理者的核心素质和能力2、掌握建立合理有效的销售管..

  • 王牌营销团队建设

    主讲老师:龚冬平 课程时长:2 天

    一、课程背景:企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销人..

  • 个人IP打造与营销实战 企业互联网营销团队成长研修系列课程...

    主讲老师:苏静 课程时长:2 天

    一、个人标签下的全民运动小互动:人脉大测试有一个段子:你叫叔叔怎么睡得着1. 这个世界起来越让人看不懂了2. 这是一个充满着奇迹与想像的时代3. 互联网时代个人品牌越来越重要4. 品..

  • 三位一体的销售团队管理

    主讲老师:陈攀斌 课程时长:3 天

    第一模块:管基础-管理基础与心智模式培训模块 培训内容管理现状 一、经济发展三阶段模式1、要素驱动,产能扩大2、效率驱动,管理变革3、创新驱动,模式升级二、管理团队的三大现状1、..

  • 团队沟通与冲突管理

    主讲老师:温哲滔 课程时长:2 天

    1、沟通的基础知识(1H)☆测试:沟通能力测评☆双向沟通游戏☆沟通的定义☆沟通的过程☆沟通的六大要素☆为什么需要有效沟通☆沟通的种类☆沟通的方式及特征2、有效沟通的障碍与..

  • MBTI性格认知与团队协作

    主讲老师:黄盛青 课程时长:1 天

    1.课程说明破冰活动学习目标2.自我认知建立由内而外的自信MBTI®施测和解释风格与行为模式 – 优势与不足之处自我接受3. 驾驭人际差异和互相尊重..

  • 重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理

    主讲老师:吴鹏德 课程时长:2 天

    第一讲:角色赋能-管理是做什么的?一、看管理 察人性-为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求-物质基础与上层建筑3...

  • 卓越领导力培养—高绩效团队建设

    主讲老师:钟虹添 课程时长:1 天

    主 题 课程内容好团队的七个特征特征一:明确的团队目标特征二:共享特征三:不同的团队角色特征四:良好的沟通特征五:共同的价值观和行为规范特征六:归属感特征七:有效授权 ..

  • 干部四心团队激励力提升

    主讲老师:陈攀斌 课程时长:2 天

    一、中层的自我角色定位培训模块 培训内容中层角色领导 一、向上领导的原则1、出色地领导自己2、尽量为上司减负3、做别人不愿做的4、领导要多于管理5、为人际关系投资6、为占用时..

  • 营销培训/团队素养应用实战培训【品牌课程】 营销团队心态与执行力训练...

    主讲老师:陈攀斌 课程时长:2 天

    模块一:卓越五大心态模块 课程单元 重点内容卓越五大心态 破冰,团建 小组破冰,团队组建1-改变与适应 1、新的环境需主动适应2、转变角色与思维方式2-学习与成长 1、从口头学习到习惯养..

  • 团队致胜——高绩效销售团队建设与管理

    主讲老师:何叶 课程时长:2 天

    导言案例:看视频感悟:非常时期新环境下如何成为一个高效的销售团队管理者?解读“管理”:三维度讨论管理的真实含义“管控梳理,管事理人,先理后管”老思..

  • 决胜荒漠-团队管理沙盘模拟

    主讲老师:陈攀斌 课程时长:2 天

    第一模块:团队角色与沟通技巧篇培训模块 培训内容第一讲:基本沟通技术 一、沟通的目的与方式二、沟通的三大技术:语言、肢体、道具三、销售沟通技术的四大基本功说:1、主导:数字诱惑、爆炸..

  • 营销团队业绩提升行动学习项目

    主讲老师:陈攀斌 课程时长:2 天

    课程一:1、取势-《互联网时代品牌创新营销》(部分大纲)第一章 互联网+时代品牌创新营销新思维第二章 品牌整合推广之线上推广-电脑端第三章 品牌整合推广之线上推广-移动端第四章 品牌整合推广..

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